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在ERP实施的过程中无疑需要一整套繁复的技巧和要求来保证其得以成功实施。着手于ERP转型中的机构在分配项目团队的问题上显得十分窘迫,因为该团队不仅需要掌握包括对企业未来发展走势的大视野,自身的项目管理和 ERP实施经验,企业流程重组和组织变革管理能力,以及大量其他技能等一系列的技巧要求。而对大多数机构来说这些技能都难以在内部得到开发。 由于受到稀

作者:赛捷ERP团队 经销商需要不断调整自身以迎接各种新的挑战。而公司则应积极寻求方法以做出更优的决策,改善客户服务质量,并削减成本。由于企业资源规划(ERP)可以向企业提供移动性、云服务和商务智能等工具,因此在帮助经销商筹划未来并推动增长等方面ERP起着重要的作用。以下三个趋势将对分销公司的经营产生重大影响。 1. 移动性 对手机和平板电脑的广泛应用

  客户/项目搜索 1. 简介 客户搜索能够在订单输入过程中,延伸和细化搜索条件以便定位到客户和联系方式。它同时支持“模糊”和多图表搜索,并为大多数客户相关的交易和活动提供了集中控制点。此版本中项目的标准搜索条件已有所改进,可在销售订单功能中使用。 此文件提供这以下3个新功能的有关信息: 客户搜索的专属功能 在销售订单中进行快速客户搜索 在销售流

作者:赛捷ERP团队 企业资源规划解决方案可以跨领域为多家公司解决一系列的问题,这其中包括制造商和分销商。一个现代化的系统可以改善内部沟通,提升用户忠诚度,精简运作并帮助公司监测数据。以上种种方面都在支撑企业成长和拓展国际市场的过程中发挥着巨大作用。以下四大原因使得越来越多的公司考虑升级系统: 1. 缩减成本 有些企业投资旨在压缩成本,ERP便是其

作为赛捷报告设计团队的一员,我很清楚通过报告突出商业软件中的重点信息是多么地重要。如果没有正确的报告来帮忙记录客户的收入及支出,它会成为客户的业务中最耗时的因素之一。赛捷50 Accounts软件提供客户所需要的信息,以帮助分析客户的数据,并且赛捷报告设计团队会生成专为客户准备的报告,使客户能够发现销售趋势,了解花费与节省开支。 我们的报告涵盖所有

现代通信技术,尤其是社交媒体,为企业带来了好的机遇但同时也带来了重大的风险。赛捷商务专家Kate Baucherel设计了SE / CE曲线来解释风险以及你能所能做的来帮助减轻风险。 技术变革的速度在过去的三十年里建立了网络空间的两个参与极端。根据其战略决策者在我称之为SE / CE曲线的位置来说,企业在发展上面临着同样严重但截然相反的风险。 社交参与和企业经验的频谱可以

标准用户界面 第二级别的ERP系统也开放了应用平台及现代化模型的数据,这些模型在我们个人生活中十分常见,并在专业生活中越来越不可或缺。 网页界面(含独立浏览器)、智能手机、社交网络工具、搜索引擎、办公效率套件等等,这些是我们个人能够操控自己该做和想做哪些事的工具,在我们的专业体系中同样如此。利用这些工具作为用户界面的一部分,来获取、审核并

正确而客观地评估风险承受能力(即“风险偏好”)是正式风险管理方法中的第一步,也是最重要的任务之一。风险管理的很多方面都可以是复杂的,而风险偏好则完全相反。但在它的核心,其内涵就是一些企业更愿意承担风险,而其他的一些企业则不愿意承担风险。 为了在实际操作中真正理解这一点,我们可以参考退休计划来进行类比。当人们都还很年轻时,他们普遍比较喜欢

客户、系统实施者和ERP厂商一直在寻找方法来加速ERP实施。一种流行的做法是根据标准,如位置,ERP的模块或功能集采取分阶段的部署方法。需求被收集,验证并在基于一个有限的范围内被测试。不幸的是,许多使用此方法的ERP项目鉴于需求冲突和错位的期望,最终都失败了。在下面的博客文章中,我们将讨论如何最大限度地减少与分阶段的ERP部署相关联的挑战。 考察现实!将

之前的一篇文章中,我们已经开始讨论如何利用“缓存”来管理库存数量。这些缓存几乎都只是仓库中的一小部分,或者说是库存单位中的一小部分,它们用于填补需求或是协调供需变化。   我们将这些“缓存”数量统一计算,而并不是人为地分开计算“安全库存”、正常库存及“日常库存”的价值。同样,我们也提到了,补给优先权是和“缓存渗透”直接相关的——即消耗

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