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执行性买进和支持是ERP实施成功的要素之一。没有它,你的ERP项目几乎无法成功;有了它,你的创新将有能力完全改变你的公司。 赛捷中国实施团队分析了很多ERP实施案例,在他们的经验中很清楚的一点是,执行性买进和支持将让大部分实践成真。其研究和经历表明,在组织型转变管理、强有力的项目操控、高效的流程重建以及对其他活动的掌控等这些ERP成功的条件中,执行性

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