你正在审阅一个ERP解决方案，以便让你的企业运营更顺畅。大多数你所遇到的供应商都专注于特点或价格。但还有一种方式来看待ERP选型，你可能没注意到的是，成败在此一举。 事实上，选择一个ERP系统最重要的一点是找到一个你可以信任的商业伙伴。因为有太多重要的决定要做，你需要一个专业的团队为你出谋划策。 这就是为什么你不仅仅是需要考虑特点和价格。所有卖的

任何企业的首要目的均是在增加营业收入的同时还提供卓越的客户服务。一个优秀的CRM解决方案能够满足这两项要求，但你要懂得运用这个系统，否则就会失败。赛捷中国的CRM项目团队总结了成功的CRM选型和实施所必备的五个关键要素。 经验一：要有全局观 是谁在选择CRM？在大多数机构中，选择买何种CRM产品是由销售副总来促成，他/她对于销售部门的需求了如指掌，但对其他

正如赛捷中国在ERP项目中所表达的观点一样：“在ERP项目开展前就明确可能的投资回报率（ROI），并且在整个执行过程中持续对ROI进行评测，企业才能从ERP解决方案中获得最大利益。” 为了计算出ERP投资的纯回报，对ERP项目的成本和收益这两者把控好是很重要的。虽然ERP系统和执行的成本比较好统计，但若财务现状不是很清楚的话，新系统的利润统计会难很多。 公司里并没有

潜在顾客在采购商品或服务的甄选方式上出现了戏剧性的转变。取代了以往由销售人员传输潜在购买品的价值和不足，目前大部分调研分析都是在网上进行的。   如果你是一家中型企业的所有者，你应该借助一些高科技工具以使自己在众多企业中脱颖而出，从而提高成本效率并带来更多利润。第一个工具是SEO（搜索引擎优化），它可以保证客户在寻求解决方案时将你的信息

今天我们发布2013年ERP报告作为对ERP课题全球性研究成果的总结。自从2006年进行每年一次的研究以来，我们对全球超过2000项不同的实施进行调查研究以量化大部分首席信息官和项目团队实施新ERP系统时经历的挑战和获得的成果。我们发现对ERP市场的定量研究为我们的咨询团队经历遍布全球多个领域的客户从而获得更多定性体验提供了一个良好的环境。 本年度的报告在某些方面延

成功的ERP实施从来不是件容易的事，公司如果无法与其ERP供应商以及系统集成商步调一致，实施成功几乎是不可能的。ERP的实施合同基本上清晰而全面,但是第三方系统集成商忽略关键细节却并不稀奇。 公司应该确保其系统实施合同针对ERP成功的关键因素比如项目管理，数据转移，定制化以及组织变革管理等。一些系统集成商提供固定报价的实施合同，目的是帮助公司管理费用

很多ERP实施越来越糟糕。各种原因可以导致他们的失败或脱离正轨。 实施新的ERP系统时，细节决定成败。不要让您的实施脱离轨道。赛捷专家建议您遵循以下10项规则，确保您公司实施顺畅并获得最大收益： 1向前看而不是向后看 不要试图把新ERP系统当作旧系统一样来进行实施。利用所有新功能和您全新技术装备的功能。 2 计划您的数据转换流程 当您进行数据转换并将旧数据

平板电脑似乎无处不在。他们也迅速地在企业内部找到立足之地。 企业经常热衷于通过新科技来提高效率，尤其像平板电脑这样极具功能性，吸引力和易用的科技产品。赛捷中国也不例外。同时平板电脑为企业提供宽泛的利益价值-从购买到熟悉-在企业内成功应用平板电脑需要认真地进行计划以实现功能需求与维护设备和数据安全需求之间的平衡。 当前的企业平板应用 IDC预测

客户介绍:   特必思软件（Tebis）是一家专业开发CAD/CAM系统软件、一站式安装并且提供全套软件服务(包括安装、培训和技术支持热线)的公司。同时为特殊应用需求提供CAD/CAM方面的专业咨询和解决方案。Tebis的用户目前主要集中在汽车工业和航天航空工业，以及主要从事注塑模具和冲压模具的供应商。全球范围内有大约1950家公司安装了超过8200套的Tebis工作站，其中有许多汽车企

在ERP系统采购的过程中，有很多的决策点和不计其数的因素。从哪里开始着手？在开始前，您和您的团队应该知道的主要选型标准是什么呢？ 假如您开始着手这个任务，当试着决定适用于您业务的最佳ERP解决方案时，赛捷专家建议您可参考以下6个主要的关注点： 1.公司目标和任务 更换新的ERP系统主要是为了实现您公司的目标。每个公司的目标都不同，以下是一些例子： 成长