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成功的ERP实施从来不是件容易的事,公司如果无法与其ERP供应商以及系统集成商步调一致,实施成功几乎是不可能的。ERP的实施合同基本上清晰而全面,但是第三方系统集成商忽略关键细节却并不稀奇。 公司应该确保其系统实施合同针对ERP成功的关键因素比如项目管理,数据转移,定制化以及组织变革管理等。一些系统集成商提供固定报价的实施合同,目的是帮助公司管理费用

美国著名投资公司 Andreessen Horowitz 的联合创始人 Ben Horowitz 近日发表博客称,作为一家公司的CEO,你的首要任务是确保自己有一个一流的高管团队。 但是如同一名运动员无法长期保持在巅峰状态一样,公司高管也无法一直做到最好。运动员受年龄影响很大,公司高管在这一点上不会有很大影响,但是科技行业的变化非常大,因此很多高管也会变得不适应。 对于如何打造一流的高

现在已经是三月了,如果你是公司领导的话,那么对公司今年第一季度业绩应该也有一定的预估了。如果你的销售和收入都不是很理想,那你可能需要审视一下过去的工作。 第一季度其实是一年中最容易做好的,因为你前一年年末刚刚做了新年规划。但是如果第一季度就出问题,那么美国著名投资人 Brad Feld 提供的一些方法或许能帮到你: 1,赶紧减少可随意支配的支出,尤其

很多ERP实施越来越糟糕。各种原因可以导致他们的失败或脱离正轨。 实施新的ERP系统时,细节决定成败。不要让您的实施脱离轨道。赛捷专家建议您遵循以下10项规则,确保您公司实施顺畅并获得最大收益: 1向前看而不是向后看 不要试图把新ERP系统当作旧系统一样来进行实施。利用所有新功能和您全新技术装备的功能。 2 计划您的数据转换流程 当您进行数据转换并将旧数据

北京时间3月4日消息,据国外媒体报道,世界上最大的创业孵化机构Founder Institute(FI)对成功创业的人进行统计分析,发现了这些人普遍具备的几大性格特征。 如果让笔者来说成功创业者的几大优良品质。我会把这三条放在首位:才智、创造力、勤奋。 而根据Founder Institute(FI)的统计分析,这些特点和创业成功的几率并没有太大关系。实际上智商对于创业成败几乎没有什么影

北京时间3月4日消息,国外知名媒体《经济学人》近日撰文称,梅耶尔强迫员工来办公室工作显示出雅虎面临的众多问题,但这并不是他们解决问题的办法。 以下为文章全文: 在乔纳森·斯威夫特(Jonathan Swift)的小说《格列佛游记》中,“Yahoos”指的是一种低等类似人类摸样的马,它们被另一种高等类人马驯养管制。所以说,在近期雅虎人力资源主管杰基·雷瑟斯( Jackie Reses)透露

很难相信2012年已经接近尾声,大家都开始准备休假和新年的庆祝活动了。对ERP行业和包括Panorama公司和我们的客户以及ERP供应商和其他ERP顾问在内的利益相关者来说,去年也有很多值得关注的地方。下面赛捷中国为大家总结了一些去年的行业要闻:   •上周,美国空军终止了10亿美元的ERP实施项目。 •其他几个广受关注的失败案例和诉讼案件也浮出水面,其中包括最近Avanto

互联网市场向来不太平静。北京奇虎科技有限公司(以下简称奇虎公司)与百度之间的纠葛还没有结束,却又跟国家工商部门扯上“口水仗”。 《每日经济新闻》记者获悉,昨日(1月31日),国家工商行政管理总局(以下简称工商总局)市场规范管理司对外表示,针对奇虎公司对工商部门介入互联网行业间市场竞争不满一事,总局认为工商部门负有依法查处、维护市场竞争秩序

微博应该不会速死,3年应该有,毕竟这个是很好的媒体平台。就像南京西祠胡同,突然倒闭是不会的,但是玩的人会越来越少,这个谁也挡不住。 捞一把就走,这话适合各行各业,也适用于微博。 一个朋友说“啪啪来了,给微博一耳光,陌陌来了,给微博一耳光,微信来了,给微博啪啪啪好几个耳光”。准备撤离微博的,不止是普通用户,也有那些草根大号。 有个南京的朋友

10日上午,百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼就近期中国百胜鸡肉原料供应的一系列事件通过千龙网做出回应,并向消费者致歉。他表示,无论是企业自检流程可操作性欠佳、公司内部沟通不到位、供应商调整速度不够迅速、检测结果没有主动通报政府、个别员工的不妥言论,还是不够快速透明的外部沟通,都有不足之处令人遗憾。 (附:公开信全文) 致广大消费