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    赛时代的诞生,为中国企业及业内人士提供全方位国际专业新闻资讯的信息传播平台。作为信息时代一座中外沟通与交流的桥梁,赛时代致力于为中国软件行业及企业高管提供全面、及时、专业、客观的高品质的国际、国内最新IT资讯。帮助中国IT人更好地利用世界范围的各种资讯,抓住机遇、实现发展。  more>>

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文章总数:3094

Twitter寻求拓展中国区业务

Twitter正在物色首名专职管理大中华区业务的全职雇员。在该公司筹备首次公开发行(IPO)之际,此举是其在美国以外开辟营收来源的整体努力的一环。 计划在未来几个月内上市的这家互联网公司正投放招聘广告,以招聘大中华区媒体合作主管,由其负责与名人和电视台开展合作,在中国大陆、台湾和香港提升Twitter的影响力。 招聘广告要求候选人确保“演员、运动员和其他知名用

赛捷 ERP X3助力钱江摩托(香港)飞速成长

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近日,赛捷公司传来捷报,正式签约钱江摩托(香港)有限公司。 在钱江摩托项目选型初期,赛捷公司了解到客户的选型需求,客户最初想上一个库存管理软件,后接触到客户方的管理层,与其交流该公司的整体信息规划。最后确定通过两期规划的方式,购买SAGE ERP X3同时后续做全模块实施。 根据钱江摩托的时间规划要求,赛捷在深入了解公司实际业务发展状况后,为钱江摩托

未来移动端的搜索,将会是什么样的?

虽然这个问题现在还很难说清楚,但是有人坚信,应用内搜索将是移动互联网最具竞争力的入口。 在这个问题上,李彦宏是这样看的,王俊煜也相信这一点,我们甚至可以yy一下,刚刚获得腾讯注资的搜狗王小川也不会错失这个机会,而张小龙主导的微信这个平台型的超级APP已经让外界浮想联翩。 l 在移动互联网时代,应用内搜索为何重要? 在移动端,基于网页的传统搜索模式

宁波迪瑞特汽配选择赛捷社交化ERP X3实现全面信息管理

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2013年9月讯 近日赛捷软件捷报频传,在生产制造业精耕细作,与宁波迪瑞特汽配工贸顺利签约,迪瑞特将通过赛捷ERP X3对其进行全面信息管理。 宁波迪瑞特汽配工贸为美国外商MFG DIRECT LIMITED在华的独资企业,主要生产汽车零配件/船舶配件/医疗家具等,主要面向汽车改装市场,船舶公司及医疗行业。公司坐落于中国浙江省宁波市北仑区,目前正处于快速发展阶段。 赛捷在生产制造业

昆山怡口净水系统再次选择赛捷ERP助其提升企业管理

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2013年9月讯 近日,昆山怡口净水系统宣布升级更新原有的赛捷系统,选择赛捷ERP X3作为其新的管理系统。 怡口公司在进入中国后,即与赛捷公司展开了深入的合作。一直使用赛捷公司的软件系统进行管理。但随着怡口公司战略的发展,及怡口在中国的不断壮大,根据原有需求实现的系统已经无法满足现阶段怡口公司的发展需要以及未来对怡口公司发展的支撑。因此,软件系统的

赛捷视点-在线商业的风险:社交参与和企业经验

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现代通信技术,尤其是社交媒体,为企业带来了好的机遇但同时也带来了重大的风险。赛捷商务专家Kate Baucherel设计了SE / CE曲线来解释风险以及你能所能做的来帮助减轻风险。 技术变革的速度在过去的三十年里建立了网络空间的两个参与极端。根据其战略决策者在我称之为SE / CE曲线的位置来说,企业在发展上面临着同样严重但截然相反的风险。 社交参与和企业经验的频谱可以

如何确保假期电子邮件中的信息正确无误

休假时间到来了,我们中的很多人都会选择探亲访友,去迪斯尼乐园游玩甚或仅仅呆在家里休息。但是,不论如何度过自己的假期,我们都应该采取必要措施,确保在回到办公室后继续进行相关工作所耗费的交接时间可以减少到最低限度。 在这其中,电子邮件就属于面临的最大障碍之一。取决于目前工作的实际位置,我们每天收到的电子邮件最多可以达到上百封;这就意味着,

讲给IT人士听的一些观点 (2)

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标准用户界面 第二级别的ERP系统也开放了应用平台及现代化模型的数据,这些模型在我们个人生活中十分常见,并在专业生活中越来越不可或缺。 网页界面(含独立浏览器)、智能手机、社交网络工具、搜索引擎、办公效率套件等等,这些是我们个人能够操控自己该做和想做哪些事的工具,在我们的专业体系中同样如此。利用这些工具作为用户界面的一部分,来获取、审核并

企业CIO需要如何评估云计算风险的承受能力

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正确而客观地评估风险承受能力(即“风险偏好”)是正式风险管理方法中的第一步,也是最重要的任务之一。风险管理的很多方面都可以是复杂的,而风险偏好则完全相反。但在它的核心,其内涵就是一些企业更愿意承担风险,而其他的一些企业则不愿意承担风险。 为了在实际操作中真正理解这一点,我们可以参考退休计划来进行类比。当人们都还很年轻时,他们普遍比较喜欢

ERP实施101 – 部署与需求收集

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客户、系统实施者和ERP厂商一直在寻找方法来加速ERP实施。一种流行的做法是根据标准,如位置,ERP的模块或功能集采取分阶段的部署方法。需求被收集,验证并在基于一个有限的范围内被测试。不幸的是,许多使用此方法的ERP项目鉴于需求冲突和错位的期望,最终都失败了。在下面的博客文章中,我们将讨论如何最大限度地减少与分阶段的ERP部署相关联的挑战。 考察现实!将