国美跟苏宁，这对老冤家，面对互联网的巨大冲击，采取了两种截然不同的转型路线。   苏宁向左走，全面向互联网转型。国美向右走，基本是逆互联网转型，国美把重心放到了线下。   《财新》最近做了一个深度文章《重新学习做商业》，深度披露了国美转型的一些细节。我们来看一些关键节点。   1、2013年，国美扭亏，苏宁则是利润大幅下降。 《财新》的数据：

  南非     客户背景     Universal Paper and Plastics公司引以为傲的是其生产和提供高品质印刷餐巾纸、卫生纸和家用毛巾。该公司由谢尔家族成立于1950年，是跨越四代的家族企业，一直致力于生产创新的日常用品，满足了创意思维和南非消费市场的卫生事业发展的需要。     精简生产和供应     Universal Paper and Plastics公司需要一个企业资源计划（ERP）

    作者: Sage ERP团队     “自带设备”政策现在是工作场所里的常态。你的IT专业人士能够为你的员工提供必要的支持吗？如果你的回答是否定的，你并不是个例。事实上，在最近一个由Dimensional Research（空间调查）组织代表客户端虚拟化解决方案提供商NComputing进行的调查中显示，在接受调查的300名IT工作人员中，有四分之三的人表示了对个人平板电脑中的数据安