国际化发展:成功的垫脚石(2)
(接续) 企业需要有“全球化思维,本地化行为”。 企业还需要忠于自己品牌的核心价值,无论线上线下都能获得全球公认。很多企业虽然在当地市场上小有成就,但在面对全新的领域时,却不得不艰难地传达自己的核心产品和品牌个性。 企业扩张时往往被其忽视的就是人才战略。企业需要通过调整业务和人才管理战略,充分发挥其增长潜力。 &nbs
(接续) 企业需要有“全球化思维,本地化行为”。 企业还需要忠于自己品牌的核心价值,无论线上线下都能获得全球公认。很多企业虽然在当地市场上小有成就,但在面对全新的领域时,却不得不艰难地传达自己的核心产品和品牌个性。 企业扩张时往往被其忽视的就是人才战略。企业需要通过调整业务和人才管理战略,充分发挥其增长潜力。 &nbs
作者:Benoit Gruber 机遇 许多中型企业都有国际化发展的雄心壮志。这当然是有道理的,因为随着全球通信和数字媒体打破了沟通障碍,发展国际业务能带来很多机遇,现在似乎正是考虑扩大规模的最佳时机。 拥有国际形象能使企业有机会在国际范围内展示创新能力,并开拓海外新的利润丰厚的销售或采购市场。国外市场也为贸易活动带来了额外的销量来源。企
作者:Sage ERP团队 许多ERP系统是为各类业务而存在的,但除了昂贵的定制解决方案之外,很少有专门致力于分销的系统。拥有同类最佳的选择,尤其是更换旧系统时,可以让经销商扩大他们的业务,并且在供应链两端获得新的市场。分销商品时,特别是作为进口商和出口商时,企业资源计划系统尤为必要,有了才能争夺客户和供应商。随着对供应链日益重视,经