看位于英国的美国军备制造商是怎样提高自动化的     作者：Margi Murphy | Computerworld UK       这家全球领先的橡胶制造商替换掉了5个遗留ERP系统，来加快公司发展战略，推动工厂车间运作。     Avon（雅芳）橡胶公司的平均年营业额1.25亿英镑，公司在英国和美洲的分公司部署了Sage ERP X3系统，中国和南美将紧随其后。     在整个保护性防毒面具

      企业管理工具，比如企业资源计划（ERP）软件就是为了在企业的业务运营扩张时为其提供助力。通过增加产量，提高灵活性和连贯性，以及加强在当前市场占有率的可视性，ERP已经帮助很多企业增加了收入流。移动ERP帮助企业借助无线连接走出本地，朝全国和国际化运营扩张。相较于标准的ERP系统，移动ERP对仓库生产所产生的影响更大，且改进了开票、时间管理

    作者：Anya Ciecierski         对工业设备制造商（IEM）而言，市场的变化会迅速发生，只有那些有愿景、战略和灵活供应链的组织机构才能迅速适应，及时获得市场份额。工业设备制造商必须学会处理在供应链整合中他们所面临的挑战，以便更迅速、更有效地满足客户的需求。     由于工业设备制造商在与如今的经济复苏做着斗争，所以他们的许多客户

    作者：John Shepperson     当我们在进行商务分析的时候，我们都希望立刻投身于项目中，并且获得立竿见影的积极影响。我们在商务分析中面临着诸多的含糊不清的情况，然而，尽管商务分析非常重要，我们也要注意不要花太多时间做无用功。     以下的建议能让您把时间花在刀刃上，做出精确的商务分析：     通过明确地把握企业的愿景，保证项

    作者：Kelley Katsanos     主题：安全性和弹性：合规性与安全健康       最近的一份报告显示，由于大型机构往往都会实施更强大的安全性措施，因此违法者将越来越多地染指配备较差安全实践的中小型企业（SMB）。企业需要在战略层面制定安全计划以降低风险。     落后于大企业     普华永道（PWC）最近发布了一份名为《在相互关联的世

    作者：Olivier Blanchard       我很想把这篇文章放在我们关于CMO和云技术的系列中，但因为这篇文章不仅只讲了CMO应做的事情，所以就保留它的相关性，但独立成篇。如今没有什么是超级复杂的。我目前正在深入研究社交业务整合以及业务开发和CMO的文章，涉及到操作和技术层面，不过随着2015年的到来——预算、战略和规划规模开始变大——我们应把时间花在

    作者：Todd Fitzwater       我们作为CRM顾问的历史可以追溯随到上世纪90年代中期，当时我们有Clarify和Vantive这样的解决方案，甚至在那之前我们还有销售系统。我们的CRM专家拥有多年在各类公司处理各种挑战的经验。从这些经验里面，我们开发出了一套指导原则，用于为我们的客户设计和实施时CRM。在这篇博文里，我们会讨论一些原则，这些原则类似于我们在

  在首次引进ERP(企业资源规划)软件时，这是一个突破性的创新，它让企业将所有流程集成到一个单一的、统一的系统中，从而能够管理大量的信息。ERP永远地改变了制造业企业管理业务的方式。ERP为企业提供了简化操作、降低成本和提高产量的机会。它有着无与伦比的速度和反应性，为那些采用它的企业带来了竞争优势。     多年来，在快速变化的商业世界里ERP一直

    流程型制造商必须在各个运营层面提高效率，以交付安全、一致和盈利的产品。以下是流程型制造商在如今的全球市场中竞争必须结合的五项要素，以及能对其有所帮助的企业资源计划（ERP）系统。     1. 高效的召回管理 您能对召回做出多快的回应？您是否具备能即时识别原材料、成品和客户的工具？您能多快地向客户发出通知？合规性报告任务呢？召回处理

    作者：Ken Jacobsen       迁移到一个全新的ERP系统对一家公司来说，无论其规模大小或身处何种行业，都是一次重大的转变。新的ERP（企业资源计划）平台的深远影响意味着各种不同的运行部件需要整合到一起，一起合作才能尽可能确保实施的成功。良好的安装指的是对企业的强劲作用和如期实现这一商业软件所提供的各种好处。有时在执行过程中没有获得应