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商务分析:提示与技巧

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    作者:John Shepperson     当我们在进行商务分析的时候,我们都希望立刻投身于项目中,并且获得立竿见影的积极影响。我们在商务分析中面临着诸多的含糊不清的情况,然而,尽管商务分析非常重要,我们也要注意不要花太多时间做无用功。     以下的建议能让您把时间花在刀刃上,做出精确的商务分析:     通过明确地把握企业的愿景,保证项

低等安全保障实践:中小企业要三思

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    作者:Kelley Katsanos     主题:安全性和弹性:合规性与安全健康       最近的一份报告显示,由于大型机构往往都会实施更强大的安全性措施,因此违法者将越来越多地染指配备较差安全实践的中小型企业(SMB)。企业需要在战略层面制定安全计划以降低风险。     落后于大企业     普华永道(PWC)最近发布了一份名为《在相互关联的世

物联网、数据管理演进以及新的市场机遇

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    作者:Olivier Blanchard       我很想把这篇文章放在我们关于CMO和云技术的系列中,但因为这篇文章不仅只讲了CMO应做的事情,所以就保留它的相关性,但独立成篇。如今没有什么是超级复杂的。我目前正在深入研究社交业务整合以及业务开发和CMO的文章,涉及到操作和技术层面,不过随着2015年的到来——预算、战略和规划规模开始变大——我们应把时间花在

CRM设计和实施的四大最佳实践

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    作者:Todd Fitzwater       我们作为CRM顾问的历史可以追溯随到上世纪90年代中期,当时我们有Clarify和Vantive这样的解决方案,甚至在那之前我们还有销售系统。我们的CRM专家拥有多年在各类公司处理各种挑战的经验。从这些经验里面,我们开发出了一套指导原则,用于为我们的客户设计和实施时CRM。在这篇博文里,我们会讨论一些原则,这些原则类似于我们在