作者：Sage ERP团队     基于云的操作的硬件方面通常被人们所关注。虽然这种情况在公共云端尤甚，但制造商等企业在操作他们的在线业务解决方案中的私有或混合云服务时，应该注意对在云端实际运行的设备进行记录。原因是所获得的性能会由于硬件不符合可接受的性能水平而大打折扣。尤其是存储空间，由于扩展需要空间来满足需求的增加，它在云端起着重要的

  作者：Sage ERP团队     如果要实施一个新的ERP系统，最好让所有人都知情。公司里的每位利益相关人都应该以某种方式参与进来，所以让项目成功的关键就在于在每个部门都有一些说得上话的人。但是很多企业都没有考虑到高级管理人员的角色，尤其是那些公司级别的高管。绝大部分时候是这些人号召进行变革，作为整体改善业务的一种方式。因此管理人员不仅必须

  您是否有战略性IT规划来引导IT投资？许多成功企业都没有能使技术与业务运营相符的计划。     为期三年的IT战略性规划是管理有限的IT资金的稳妥之举。该规划应该包含规划过程和IT愿景的执行摘要。规划中应该包含三个部分：您所处的位置（评估），您预期到达的位置（利用技术的机会）以及怎样实现（方案的规划矩阵）。评估包括订单到现金、采购到付款、客

    作者：jlee       云计算、商务智能、移动性和社交网络集成在日常使用的商务技术中打上了深深的烙印，这些技术也快速地在ERP的世界里扎根。制造商对此要格外注意，这是很重要的。对处于中端市场，且不断寻求新方式来扩张，提高竞争优势的企业来说，尤为如此。以下是中端市场制造业公司需要注意的几个ERP大潮。     云技术：制造商正在不断

  作者：jlee       “成功实施ERP的12个阶段”的第二部分     ERP实施项目是一条漫长的路，随处都能让您走上歧途，尤其是没有线路图的时候。在本篇博客的第一部分里，我们讨论了怎样准备实施、选择团队、怎样做出最终选择，以及项目的最初几个阶段。在第二部分里，我们会更深入地了解流程，讨论成功实施ERP的另外6个重要阶段。   成功实施ERP项目

    作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

    作者：Alan Hardy       步入2015年这个新的年度，您的公司很可能正在评估会计软件今后的用途。     您应该坚守原系统，还是升级？ 您是否应该迁移到新系统中？ 这些问题很难回答，尤其是当您正处在假期综合症中的时候。     以下是当您规划会计系统变更时需要考虑的事项。     确定概念     ERP是“企业资源计划”的英文缩写，指

    作者：Daniel Newman     主题：云计算   无论是在工作中或是在沙发上欣赏你最喜欢的节目，你很难不会听到一些关于云计算的消息。它就在那里，我们明白这一点，基本上我们还算喜欢它；至少我们喜欢我们所知道的部分。     不过，对于普通的小企业主，他们仍在试图找出云计算对于他们的意义。当然他们也在使用云的部分功能。也许是为了存储、

  作者：Sage ERP团队     云计算的一个主要好处是可扩展性。最好的在线业务解决方案能让企业能够变得灵活，能够按需利用容量，而不是在一个固定的基础上。如果他们需要更多的带宽或存储空间，他们可以进行扩展而无需购买新设备。然而，这个想法一直有个很关键的问题。大多数人不太知道他们实际上需要多少的空间。而这导致的结果是他们花了很多不必要的钱

  作者：Sage ERP团队     现在有很多技术潮流在影响着企业资源计划。其中最突出的是云计算即服务的兴起。随着ERP软件逐渐脱离所需的场所并转化为软件即服务，人们更加注重在任何地方都可访问数据。云计算已经在包括分销、制造等各类行业引起了连锁反应。但它对技术还有二次冲击。随着近年来移动设备功能越来越强大，员工和管理者不仅想要在家里使用他们的