作者：Sage ERP团队     如果要实施一个新的ERP系统，最好让所有人都知情。公司里的每位利益相关人都应该以某种方式参与进来，所以让项目成功的关键就在于在每个部门都有一些说得上话的人。但是很多企业都没有考虑到高级管理人员的角色，尤其是那些公司级别的高管。绝大部分时候是这些人号召进行变革，作为整体改善业务的一种方式。因此管理人员不仅必须

  您是否有战略性IT规划来引导IT投资？许多成功企业都没有能使技术与业务运营相符的计划。     为期三年的IT战略性规划是管理有限的IT资金的稳妥之举。该规划应该包含规划过程和IT愿景的执行摘要。规划中应该包含三个部分：您所处的位置（评估），您预期到达的位置（利用技术的机会）以及怎样实现（方案的规划矩阵）。评估包括订单到现金、采购到付款、客

    作者：jlee       云计算、商务智能、移动性和社交网络集成在日常使用的商务技术中打上了深深的烙印，这些技术也快速地在ERP的世界里扎根。制造商对此要格外注意，这是很重要的。对处于中端市场，且不断寻求新方式来扩张，提高竞争优势的企业来说，尤为如此。以下是中端市场制造业公司需要注意的几个ERP大潮。     云技术：制造商正在不断