ERP系统实施:领导者的试金石
爱默生说过,“我们最大的需求,就是有人激励我们成为预想中的那个人。”在大变革时期,比如实施新的计算机系统时,这一点再正确不过了。 实施新的企业资源计划(ERP))系统从头至尾都是对领导者的试金石。它需要一种能支持规划和协作的文化,了解这样的变更将怎样对企业整体产生影响。没有高层领导的赞助,这种项目无法成功。Sage在数百次的ERP实施
爱默生说过,“我们最大的需求,就是有人激励我们成为预想中的那个人。”在大变革时期,比如实施新的计算机系统时,这一点再正确不过了。 实施新的企业资源计划(ERP))系统从头至尾都是对领导者的试金石。它需要一种能支持规划和协作的文化,了解这样的变更将怎样对企业整体产生影响。没有高层领导的赞助,这种项目无法成功。Sage在数百次的ERP实施
作者:Santiago Henderson 2014年5月,Sage邀请Sage ERP X3的团队成员在葡萄牙里斯本举行了Sage ERP X3全球年度会议。这个会议标志着众多合伙人首次见证Sage ERP X3 V7的发布。是众多,但不是全部。 在2013年的会议上,Answer Company被邀请参加早期采用项目(Early Adoption Program),项目中挑选出了合伙人来实施这一解决方案。项目的目标就是要从产品、服务和支持方面