作者： Hilary Buckley   ERP灾难事件时有发生。   我们明白，因为我们也在商业界里生存。要是你知道一个轻微的改变（比如安装新的ERP软件），就能增加销量、提高客户满意度，让制造流程和存货流程像发条一样环环相扣，您能抗拒这些好处吗？   但是，没头没脑地着手ERP实施可能造成灾难性的后果。   以下是近二十年来最著名的ERP灾难事件。根据您企业从业时间的

      （接续）     5. 制胜法则三：考虑客户   IBM称，越来越多的CIO意识到要聆听企业客户的声音，这是最重要的影响因素。IBM商业价值研究院全球领导人Peter Korsten说：“前端体验的质量与性质已经成了企业的重要切入点，以获取高价值信息——也就是关于客户、员工或其他相关组成机构的信息。”     对于CEO来说，关注点必然也是消费者。在普华永道

  （接续）   3. 制胜法则一：开发和实施新技术   CIO的能力在于领导技术创新。的确，艾默生网路能源有限公司发现，CIO最为瞩目的角色转变就是开发和选择先进技术。经济学人智库发现，92%的CIO时刻关注着新兴技术，来改进产品和服务，而84%使用技术来提高员工的效率和参与度。     技术在现代世界中的向心力是显而易见的；它触及了企业的方方面面，从财

    不管你乐不乐意，可穿戴设备已经朝着企业进军了，解决方案供应商要扮演什么角色，才能避免一场安全性的噩梦呢？     作者：Howard Fast     当一年前苹果和IBM公司决定一改针锋相对的状态，合作开发企业移动性时，二者都未提及这股以颠覆性的方式向企业扑来的可穿戴设备潮流，哪天要是以数字计算的话，可穿戴设备能与智能手机与平板电脑不相上下。 &

1.导语：成为增长源   安永公司的一个报告称，2012年，不到20%的首席信息官（CIO）在公司高层占有一席之地，只有43%参与到行政决策中。快进两年，这一情况有了改变。在涉及新兴技术投资时，有40%的CIO有了最终决定权。经济学人智库关于“具有战略思想的CIO”的研究发现，仅仅19%的CEO会独揽最终决定权。此外，大型企业里，46%的CIO向CFO（首席财务官）汇报，德勤公司称：

  客户信息概览 客户名称：ABC Compounding有限责任公司 所属行业：制造业 地理位置：美国佐治亚州亚特兰大 地点数量：6 采用系统：Sage ERP X3     挑战：ABC Compounding使用的生产应用程序非常老旧，缺乏像规划、排程和MRP这样的关键工具。 解决方案：Sage ERP X3提供了一整套生产、分销和财务模块，以及从ProcessPro和Sage Pro ERP的清晰的迁移路径。 成果：快速实施整体加快了