至今让人心有余悸的三大ERP灾难事件
作者: Hilary Buckley ERP灾难事件时有发生。 我们明白,因为我们也在商业界里生存。要是你知道一个轻微的改变(比如安装新的ERP软件),就能增加销量、提高客户满意度,让制造流程和存货流程像发条一样环环相扣,您能抗拒这些好处吗? 但是,没头没脑地着手ERP实施可能造成灾难性的后果。 以下是近二十年来最著名的ERP灾难事件。根据您企业从业时间的
作者: Hilary Buckley ERP灾难事件时有发生。 我们明白,因为我们也在商业界里生存。要是你知道一个轻微的改变(比如安装新的ERP软件),就能增加销量、提高客户满意度,让制造流程和存货流程像发条一样环环相扣,您能抗拒这些好处吗? 但是,没头没脑地着手ERP实施可能造成灾难性的后果。 以下是近二十年来最著名的ERP灾难事件。根据您企业从业时间的
(接续) 5. 制胜法则三:考虑客户 IBM称,越来越多的CIO意识到要聆听企业客户的声音,这是最重要的影响因素。IBM商业价值研究院全球领导人Peter Korsten说:“前端体验的质量与性质已经成了企业的重要切入点,以获取高价值信息——也就是关于客户、员工或其他相关组成机构的信息。” 对于CEO来说,关注点必然也是消费者。在普华永道
(接续) 3. 制胜法则一:开发和实施新技术 CIO的能力在于领导技术创新。的确,艾默生网路能源有限公司发现,CIO最为瞩目的角色转变就是开发和选择先进技术。经济学人智库发现,92%的CIO时刻关注着新兴技术,来改进产品和服务,而84%使用技术来提高员工的效率和参与度。 技术在现代世界中的向心力是显而易见的;它触及了企业的方方面面,从财
不管你乐不乐意,可穿戴设备已经朝着企业进军了,解决方案供应商要扮演什么角色,才能避免一场安全性的噩梦呢? 作者:Howard Fast 当一年前苹果和IBM公司决定一改针锋相对的状态,合作开发企业移动性时,二者都未提及这股以颠覆性的方式向企业扑来的可穿戴设备潮流,哪天要是以数字计算的话,可穿戴设备能与智能手机与平板电脑不相上下。 &
1.导语:成为增长源 安永公司的一个报告称,2012年,不到20%的首席信息官(CIO)在公司高层占有一席之地,只有43%参与到行政决策中。快进两年,这一情况有了改变。在涉及新兴技术投资时,有40%的CIO有了最终决定权。经济学人智库关于“具有战略思想的CIO”的研究发现,仅仅19%的CEO会独揽最终决定权。此外,大型企业里,46%的CIO向CFO(首席财务官)汇报,德勤公司称:
客户信息概览 客户名称:ABC Compounding有限责任公司 所属行业:制造业 地理位置:美国佐治亚州亚特兰大 地点数量:6 采用系统:Sage ERP X3 挑战:ABC Compounding使用的生产应用程序非常老旧,缺乏像规划、排程和MRP这样的关键工具。 解决方案:Sage ERP X3提供了一整套生产、分销和财务模块,以及从ProcessPro和Sage Pro ERP的清晰的迁移路径。 成果:快速实施整体加快了