企业资源计划系统的实施包含多个要素。项目主管必须保持对多个可变因素的全面控制，让所有牵涉到ERP系统实施的部门都认识到实施过程的艰难。领导层应当制定相关工作方法为员工简化执行流程。以下是五个可用策略：     1.找到合适的团队   引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来

  作者：Damien Sullivan     在ERP行业里很容易迷失方向。整天与ERP软件打交道的人很容易认为，需要ERP的人都已经很了解这个技术和它的价值了。我们是新技术和新流程的坚定支持者，但是我们很难理解不需要ERP系统的人。     这种想法偶尔会受到挑战。这种挑战可能来自直接经验，或者一篇研究报告，比如上周美国会计公司Sikich发表的制造业报告。该公司称，