作者：nick     在选择制造业ERP软件时，要先观看该软件的实际操作，再着手实施，这是很重要的。这看似显而易见，但根据Capterra的一项调查，2013年里，有1/3的ERP买家在选择ERP系统前居然没有做演示。这是个严重的错误，长期以来可能会让公司浪费掉无数的时间与资金。为了避免犯下这一代价惨痛的错误，请与供应商联系做演示，以便更好地了解您正在考虑的ERP系

  作者：David Rawling       如果您难以管理现金流，或者花了太多时间在人工和重复的工作上，那么现在是时候核查当前的财务系统，查出痛点所在了。债务、逾期付款、盈利能力低或缺乏对赊欠期限的掌控性——这些都是由于现金流管理不当，缺少财务洞察造成的。     您能通过使用综合性企业管理解决方案（BMS），实现企业内部一致性，节省时间和资金，

  作者：Alex A     企业实施ERP项目的原因多种多样，视各自的行业和业务需求而定。最近的一项行业研究指出了制造商实施ERP的几个首要原因。如果您考虑独自开始这一项目，那么以下数据会帮助您制定商业案例，确定自己实施ERP的目的。     更好地集成多个地点的系统（22.3%）：如果数据库有重复，软件系统不连贯的话，是很难实时查看企业的整体绩效的——因

  Sage近期宣布将删去SAGE X3这一旗舰商务管理解决方案中的“ERP”一词，我们由此开始思考ERP的历史，以及它多年来的形式演变。     无论是叫ERP、企业管理软件还是二者的混合形式，这家大型软件公司似乎不能仅仅选定一个名号。依所在公司的不同，这个术语可适用于一整套功能不一的软件产品。而在本文章，我们将解释一些关于商务软件的术语，并回顾在软件行业

  可能您的企业正在成长，而您想让企业走在正道上，以便节省时间和资金。以下是企业正在发展的几个迹象，以及建议您采取的措施，包括如何在变革中保持领先。     软件与流程无法适应企业发展的几大征兆   1. 每个任务都耗时很长，错误极多。 • 数据被重复输入到并不连贯的系统中，企业运行依赖电子表格 • 报表时间长 • 出错率高   2. 业务可视性低

  作者：jlee     很多企业使用的ERP系统少说都有5到10年的历史，有些企业的软件更加老旧，这个是不争的事实。如果您也是其中之一，那真是搬石头砸自己的脚。ERP升级或过渡可能非常耗时，代价沉重，但却是一笔划算的投资，而且比什么都不做要好得多。以下是遗留ERP可能影响企业成功和成长的几个方面。     集成：遗留系统通常不容易连接其他重要系统，

  作者：nick   在橡胶与塑料制造业里，合规是极为重要的。如果企业无法达到EPA（环保局）和FDA（食品和药物管理局）这些监管机构的要求，则可能面临巨额罚款，承担法律责任，甚至关门大吉。合规极为复杂，管理起来耗费巨大。以下是橡胶与塑料制造业ERP软件助您降低合规管理成本、简化流程，避免遭罪的三个办法。     合规最复杂的一点就是要了解很多法规，

随着IT部门日益成为企业的血脉，这促使人们对掌握这一部门大权的CIO产生了依赖感。       信息技术十年来都是企业变革的首要推动力，不断革新着各个部门的运作方式，每年创造的价值高达2.7万亿美元。     财务部门没有分析平台，HR不用管理软件，IT没有云储存，这是什么年代的事了？在现在这是不可想象的，技术部门的领导非常清楚技术对提高效率，推

  作者：megan   企业财务分析是一个复杂且耗时的过程，但却是作出明智的财务和运营决策的关键。要想提高效率，管理人员要能快速从企业中识别、提取和分析数据。无论您现在使用电子表格还是过时的ERP系统，只要有现代化分销业ERP软件，就能够加快这一进程，消除阵痛。以下介绍了分销业ERP软件加快财务报表过程的几个方法，让您减少分析数据的时间，增加根据数

  作者：Andrea Terzaghi       现在，人们需要采用全新的视角看待商业预测流程。如果您认为这不仅关乎未来，尤其还影响着人们的预期，那么对您而言，商业预测并非是一个机械过程，而是关乎人性化的问题。 在制定预测流程时，要谨慎考虑很多问题。此外，还有三个关键因素是需要做到位的。   1. 透明度：预测结果和预期（商业目标）要传达给整个企业和所