作者：Richard Cushing     您对供应链当前的效果满意吗？您对客户服务水平满意吗？产品交付周期呢？     您如何看待当出现错误时，企业在日常开支或货运成本上多付的（浪费的）资金？     还有一个更加重要的问题     如果您觉得满意，是不是因为您自信有一套实时、有效的POOGI（持续改进流程）方法，并且这些改进是每日、渐进地完成的？或者

  作者：Lindsey O’Brien     “既想马儿跑得快，又想马儿不吃草”，是当前企业首席执行官们面临种种挑战时的真实心理写照。许多企业在试图扩张的同时，又希望能缩短资金运转周期并降低成本。这种挑战让很多首席执行官望而却步，甚至感到无法完成。幸运的是，ERP也在不断成长，从简单的监测数据，到成为一套预测工具，它为首席执行官们带去了更多帮助。