实施ERP软件是一个极为浩大且繁重的工程，需要投入资金、时间和人力等大量资源。因此，务必要了解实施的各方面情况，这是很重要的。通常来说，企业会先发制人，雇用第三方ERP咨询师，充当起ERP与公司的桥梁。否则，在很多情况下，IT部门将不得不独自挑起实施ERP的重任。     ERP实施过程中，参与各方所面临的真正挑战来自于上线阶段。在这一阶段里，

    全球的制造业企业数不胜数，他们为各行各业的客户生产了大量的产品。每一个生产车间都各有特点，因此，产品的采购、制造、发运和储存是没有固定套路的。然而，制造业企业面临着类似的局限因素和业务流程。当制造商想要实施和升级ERP软件时，务必要谨慎考虑这些限制因素。订购，销售和发运是每一个制造商都不可避免的流程。为这些流程选择到最好的ERP软