作者：Flannery Keck     在本系列中，我们将深入探讨George Foreman在Sage2017年峰会上发表的主旨演讲中传递出来的讯息。无论你的企业处在哪个阶段，都能从他励志的人生经验中汲取动力，奋勇向前。     第三课：学会重新振作。     George Foreman的故事中最让人动容的就是他的毅力。他经历了生活的重击，这种打击既是现实意义上的，也是比喻以上的，但他却重整旗鼓

    现在，消费者们能通过社交媒体平台和其他网络门户，以光速来和企业互动。互联网革命几乎已经使实体店生意惨淡，电商反而成为了人们购物的新常态。电商为企业和销售经理提供了实体店无可比拟的竞争优势，企业能跟踪消费者的网上足迹、购物行为/模式，等等。无论您的企业是已经有了忠实的客户群体，还是刚刚在电商圈里站稳脚跟，管理客户和让客户满意始

作者：Flannery Keck     在本系列中，我们将深入探讨George Foreman在Sage2017年峰会上发表的主旨演讲中传递出来的讯息。无论你的企业处在哪个阶段，都能从他励志的人生经验中汲取动力，奋勇向前。     第二课：接受失败的可能。     对于熟悉George Foreman人生经历的人们来说，这一点是最重要的：昔日的举重冠军在45岁高龄重拾旧业，并建立起一个靠“电烧烤炉”成

作者： Daniel Dawson     想必您也知道，数据威胁、身份盗窃和其他形式的网络安全事故会严重阻滞企业生产，导致白白流失很多业务。当今最常见的两种网络安全事故就是勒索软件和网络钓鱼。比如，微软在2017年春季就遭受了WannaCry勒索软件的攻击，而网络钓鱼更是每天都时有发生。     网络钓鱼指的是黑客借助不同的手段，诱骗您提供敏感的个人信息，比如信用

  作者：Flannery Keck     如何才能成为佼佼者？不管是在经商、比赛还是生活中，George Foreman都知道，这归根到底取决于三个因素。第一，要找到正确的动机。第二，要接受失败的可能。第三，要有重新振作的勇气。     在本系列中，我们将深入探讨George Foreman在Sage峰会上发表的主旨演讲中传递出来的讯息。无论你的企业处在哪个阶段，都能从他励志的人生经验

    ERP是企业的一项重大投资。因为，这个项目需要投入大量的资金、时间和人力。对企业及其员工而言，这笔重大投资也意味着沉重的责任，因为ERP软件是企业成长的催化剂，没有人希望中间出岔子。     有很多文章都讲述如何来选择和成功实施ERP软件，但却很少谈及初次购买ERP的体验。购买ERP软件就和购买新车或新房子类似，人们会心存疑虑与不安。   &nb

  作者：Locke Truong     大型企业向来能够通过国际扩张，得心应手地扩大市场份额，增加盈利。但对中型企业来说，国际贸易确实是一场攻坚战。管理各个国家的客户、供应商和消费者不仅成本高昂，还极为复杂，在资源有限、软件系统过时的条件下，更是捉襟见肘。     2016年，OFX（原USForex）的一项研究显示， 96%的成长型企业自信能够管理跨国业务。而超过

  作者：Walter Goodfield     当今的制造商在选择ERP软件时，面临着多种多样的选择。要想选择到一款能交付行业所需功能，并能根据离散型或流程型制造需求进行高性价比配置的解决方案，是极为困难的。我们将在下方分别阐述离散型和流程型制造业对ERP的需求。     首先，让我们定义什么是离散型和流程型制造业     美国运营管理协会（APICS）将离散型制造

  作者：Flannery Keck     请快速回答下面的数学问题。您在管理客户数据时用到了多少产品及应用？您对这个数据是否了熟于心？现在您想在某一地点获取这些数据需要花费多少时间？当您拿到了这些数据后，将其相乘——那么答案将告诉您不想连的数据浪费了您多少时间。     您不是个例。就如同一个年轻的家庭，人员增长已经超出第一套房子的承受范围，大

    想必您一定知道超级用户对ERP或CRM软件实施或集成项目的重要性。虽然强调过超级用户的重要性，但您真的知道如何选择合适的超级用户吗？在开始执行实施过程的重大任务（系统选择、流程建模、会议室模拟、终端用户流程培训，等等）之前，您要选择好超级用户，他们将参与到每一个阶段中，因此务必要清楚企业内部运作方式，能熟悉操作新系统。那么，如何才