开展了强大的ERP系统还只是成功的一半，真正的挑战是系统长期的实施与采用率。

在实施阶段，企业员工必须清楚实际情况，知道为何遗留系统或传统系统无法满足需求，以及企业为何要选用新的ERP解决方案。这需要各个部门的参与。抗拒是人的天性，但人们往往难以承认这一点。无论存在多少的误解，都要迎难而上。企业主和管理人员务必要演示新的ERP解决方案，告诉员工系统将如何简化生活。

要想从ERP投资中获得最高的回报，就是让员工把系统用起来，利用ERP生成的数据和信息，来做出重要的商业决策。在Sage，我们遵循以下原则，确保员工顺利使用ERP系统。

1.员工认可

要想从ERP系统中获得最大价值，您就要让员工切实采用解决方案所推崇的理念。如果各个部门里使用ERP系统的员工对该解决方案所采用的工作方式不认可，认为不及当前所使用的系统，那么他们很可能对新系统产生抗拒心理，甚至要求定制系统。这时候，ERP系统就形同虚设了。

2.参与度

通常来说，高管层在开展新项目或实施新政策时，很少会让员工参与进来。要实现最高的采用率，只有让所有的用户和利益相关方从头至尾都参与其中。在早期阶段就获得一手实施经验能够避免员工的恐惧，防止抗拒心理。

3.快速部署

ERP部署遭遇惨败，很可能是因为宣布实施和进行培训之间间隔了太长时间。系统更新和维护时，这一点也格外重要。企业要精简部署和开发流程，使整个过程保存一致，且可预测。

4.用户价值最大化

ERP解决方案的数据绝不应该局限于少数几个用户中。要想真正发挥出ERP系统及其所生成数据的价值，只有让企业各部门都切实使用系统和数据。随着远程办公人员数量不断增多，部署兼容移动设备的ERP解决方案是极为有益的。

5.完全集成

ERP软件要链接和集成多个企业应用程序，比如CRM、HR软件，等等。集成化的ERP解决方案能够交付企业运营的全范围洞察，节省大量的时间与资源。

总结

ERP若要成功实施，就要让员工尽可能多地参与进来，毕竟这是一个业务流程改进项目。企业若初次实施ERP系统，或是想要升级系统，请联系我们。欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。