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发表于:2017年7月21日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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Get the Right People for Your Big Data Journey_译文

 

 

您有没有投资大数据的计划呢?您可能会感到为难,不知道该由何人来领导团队,也不知道团队该从何处着手。您要怎么解决这些难题?说到大数据,企业常常发现自己淌了躺混水。

 

 

您的企业在踏上大数据之旅时,可以采取下列方法,避免一路的磕磕碰碰。没错,要使旅途顺利,归根结底都在于同行的旅伴靠不靠谱。

 

 

此话怎讲?

 

 

首先您要知道,大数据可不是新鲜事物了。实际上,大数据早在几十年前就萌芽了,我们直到如今仍然与它难舍难分。当前和以往不同的是,我们使用的很多都是开源技术,让我们得以匹配和整合所有的数据。比如,现在企业能够在将CRM软件与销售数据库集成后,将CRM的数据与社交媒体数据集成。

 

 

那么问题来了:

 

 

在初次与大数据打交道时,大量企业都会犯下一个严重的错误,认为商务智能和大数据是一回事。

 

 

正因如此,您的大数据项目若要成功,就要有各路高手的协助。您务必要招募一支专门的团队,来负责这个项目。

 

 

您可以分配特定的任务与角色。比如,项目中总是需要一个倡议人或主事人。但经常会出现这种情况,某个项目的倡议人或主事人是市场营销主管,到了下一个项目,就成了CIO或者CTO。这全取决于项目类型,也是您的大数据之旅的另一个重要方面。

 

 

大数据项目团队的管理人员很有可能因项目范围的变化而更换,而不是一成不变的。企业在组建大数据团队时,要考虑到各个项目的团队领导很有可能每次都不是同一个人。

 

 

您要灵活处理,项目要求变化了,团队就要更替。这意味着团队里要有各领域的人才,比如承包商、自由职业者、数据科学家等等。

 

 

考虑到大数据项目的特殊本质,一些项目可能中途夭折,一些却事半功倍。因此,您要制定出明确的等级,让大数据项目足够灵活,能够随机应变。

 

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