您有没有投资大数据的计划呢？您可能会感到为难，不知道该由何人来领导团队，也不知道团队该从何处着手。您要怎么解决这些难题？说到大数据，企业常常发现自己淌了躺混水。

您的企业在踏上大数据之旅时，可以采取下列方法，避免一路的磕磕碰碰。没错，要使旅途顺利，归根结底都在于同行的旅伴靠不靠谱。

此话怎讲？

首先您要知道，大数据可不是新鲜事物了。实际上，大数据早在几十年前就萌芽了，我们直到如今仍然与它难舍难分。当前和以往不同的是，我们使用的很多都是开源技术，让我们得以匹配和整合所有的数据。比如，现在企业能够在将CRM软件与销售数据库集成后，将CRM的数据与社交媒体数据集成。

那么问题来了：

在初次与大数据打交道时，大量企业都会犯下一个严重的错误，认为商务智能和大数据是一回事。

正因如此，您的大数据项目若要成功，就要有各路高手的协助。您务必要招募一支专门的团队，来负责这个项目。

您可以分配特定的任务与角色。比如，项目中总是需要一个倡议人或主事人。但经常会出现这种情况，某个项目的倡议人或主事人是市场营销主管，到了下一个项目，就成了CIO或者CTO。这全取决于项目类型，也是您的大数据之旅的另一个重要方面。

大数据项目团队的管理人员很有可能因项目范围的变化而更换，而不是一成不变的。企业在组建大数据团队时，要考虑到各个项目的团队领导很有可能每次都不是同一个人。

您要灵活处理，项目要求变化了，团队就要更替。这意味着团队里要有各领域的人才，比如承包商、自由职业者、数据科学家等等。

考虑到大数据项目的特殊本质，一些项目可能中途夭折，一些却事半功倍。因此，您要制定出明确的等级，让大数据项目足够灵活，能够随机应变。