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发表于:2017年7月27日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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Mastering ERP Pre-Implementation like a Boss译文

 

 

企业资源计划(ERP)系统能为企业简化日常任务,节省大量的时间和资源。ERP解决方案的成功很大程度上取决于其实施,这不是个轻松活,需要全身心的投入与合理的规划。实施过程中有大量的风险和挑战。

 

 

要想无缝实施和采用ERP软件,企业需要考虑到以下几点:

 

 

1.实施前合理的目标制定与评估

2.系统知识(技术与常规内容)

3.设计与配置

4.开发与测试

5.终端用户采用率战略

 

 

其中,实施前的工作是成功实施和采用ERP解决方案的关键。

 

 

实施前的阶段听似是最基本的,不足为虑,但实际上是ERP成功实施的根基。披萨好看是有馅料的点缀,但如果没有面饼,就什么都不是了。这一阶段的成功大大提高了项目整体成功的几率。因此,我们建议企业在实施前进行谨慎的评估和规划。但可惜的是,这是小型企业在实施ERP时最常犯的错误。

 

 

实施前的工作包括如下内容:

 

 

1.细化项目治理流程,比如确定团队和个人的职责。

2.确定组织内的人员分配,明确谁将在流程结束时要对系统有充分的了解,谁来跟踪ERP所有详细要求的实现情况。

3.仔细了解实施过程中的各个阶段,包括其服务、时间表、收入估算以及项目的其他细节。这些信息大部分是应该由ERP供应商提供的。

4.了解ERP供应商、实施专家与团队成员。了解他们的专长所在,以及实施所需要的证书或资质。这样一来,您就能高效解答用户的任何咨询。

5.选择ERP后签署的协议,还应当由企业授权的团队、IT部门领导、企业管理层以及其他相关人员来加以调整。

 

 

实施前万无一失是避免实施后犯难的关键。

 

 

实施和采用ERP看似耗时且乏味,但只要有了合理的规划与全身心的投入,企业便能顺利扬帆起航。若要进一步了解如何顺利实施ERP软件,欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们,也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号:赛捷软件Sagesoft。

 

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