发表于:2017年8月31日
作者:Mathew Love
您的团队近来是不是像当红美剧《行尸走肉》里的丧尸一样,好像失去了生机与活力?
他们眼睛里的光茫是不是因为近期单调乏味的工作而黯淡了不少?
也许是时候做出一些改变了!
您有很多方法来为团队加油打气,这些方法有破费的,有简单的,全都取决于预算。为了能够持久下去,我们建议您在做出决定时三思而后行。
根据对团队生产率的评估,你能采用以下途径:
定期与团队成员举行一对一的会议
这听上去是人人都能想得到的,但您要将它当作一个机会,来了解团队成员的生活,加深与他们之间的相互了解,并将其作为一个平台来激励他们,而不是又列出一长串清单,制定明天、下周或下个月的工作目标。
此外,也没有规定要求您开会的时候非要坐在椅子上,您可以创造出一种随意的氛围,让员工感到放松,能够畅所欲言。您要对他们的工作/生活平衡与否展现出由衷的兴趣。
将个人经济收益与企业绩效挂钩
团队总是面临着无穷无尽的deadline,如果积极性不够,则很有可能会错失一些截止日期。这会对团队的能力带来负面印象。
您可以制定出激励方案,评选出最佳员工,也就是为完成工作做出了突出贡献的员工。
举个例子,您给他们的奖励可以是多一个小时的午餐时间、完成工作后放半天假,或者赶上截止日期时一起吃个午餐。您甚至可以列一个“月度最佳员工”榜单(奖励他们美味的巧克力),评选出表现最好、或者进步最大的员工。
具有前瞻性思维
企业界总是在马不停蹄地向前发展,因此,您要培养出学习型的工作氛围,让员工能够应对这些变化。这不仅能激励团队,还能提高团队的生产效率。
您也不必过度花费,可以举办在线研讨会,或者仅仅是要求审计人员开办培训课,告知员工最新的会计准则。
此外,员工的技能提升了,便能更独立的工作,最终成为您的人才库,这在部门招聘时是一大亮点,有助于吸引外界的人才,向他们展示公司对员工的关注,乐于帮助员工提升自身素质。
培养团队精神
培养团队精神的方法也有很多。记住,如果团队意志消沉,那很有可能是您给的激励不够。
您可以从小处做起,鼓励他们,参加户外活动,或者在一段繁忙的工作后缓解一下压力。这都能体现出您对他们的关心。
您可以每月/每季度/每年举行一次活动,让员工有所期待,有机会暂别工作环境。在这些活动中,他们能真正放松下来,向同事展现自己的另一面。您也能借机加深和他们的互相了解。
此外,您也可以参加公司举行的社会公益活动,来提升员工的士气。比如,花几个小时的时间去给贫困地区的学校捐书、为流浪儿捐献旧衣服,或者为贫困学校的学生做一顿午餐。
善解人意,打造灵活的工作氛围
员工的性格和处境都不一样。已婚的和单身的、有孩子和没孩子的员工,需求迥异。因此您要了解他们的需求,从而打造出更高效的工作环境。
如果团队成员因为要送孩子上学、配偶住院,或者有重要的事情要跑腿而迟到了,那就说清楚,只要能够达到工作目标,上班时间是可以灵活安排的。这在现代化企业中也成为了一个重要的特色。
记住,激励团队的方式多种多样,但有几个关键点需要指出:理解、倾听、灵活、评出最佳员工、打造出高效的工作环境,为员工工作扫除障碍。这样,员工将不再意志消沉,能够齐心协力共创成功。