多年以来，ERP（企业资源计划）系统为全球各个规模和行业的企业立下了汗马功劳。它能够高效管理企业，减少人为解读数据的需要，并强化了整个流程。此外，ERP的报表编制系统还能轻松分析和计算企业盈亏，让您自如应对即将到来的挑战。

然而，ERP也是一把双刃剑，可能因为实施不当而为企业拖后腿。实际情况可能有所差异，ERP实施失败确实是很多小型企业的噩梦，但大多数情况下，都是企业自己种下的祸根，只要根除了这些“祸根”，ERP软件就能帮助企业实现腾飞。

成长型企业在实施ERP时常犯的错误包括：

•  规划不当：

没有合理的规划，再宏伟的愿景也只是空中楼阁，这在企业中也是如此。要想稳中有进，万无一失地实施ERP，企业就应当（根据需求）一丝不苟地规划每一个流程。

•  资源投入不均：

很多成长型企业都会将资源投入到不必要的定制上，这反而会增加实施的时间和成本。数据显示，这是大多数项目实施失败的原因，因此，企业的每一分钱都要花在刀刃上。

•  缺少耐心： 

实施ERP是需要时间的，还会因此影响到很多流程。然而，如果项目领导操之过急，急于求成，则会造成“意外伤害”，导致项目一败涂地。

•  专业水平有限： 

ERP软件解决方案对员工来说是个新鲜事物，需要您的支持和充足的时间才能完全接受，您要理解这一点。因此，提供培训、收集系统信息，甚至寻求专业人士的帮助，都有可能对员工的适应力产生神奇疗效。

•  上线过早： 

之前说到过，成长型企业在实施ERP时需要充足的耐心，即便成功在望，也不能鲁莽行事。您要测试所输入的数据是否准确、检查员工培训结果、验证软件与系统和需求的兼容性与匹配度、确保一切就位后再完成上线。

总而言之，实施ERP是个浩大且费时的项目，但通过合理的规划和耐心的等待，实施成功后，ERP单枪匹马就能让企业品尝到成功的甜头。想知道Sage如何为您确保ERP实施项目万无一失，欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。