这听上去虽然难以置信，但是确实很多成长型企业在管理发运成本和产品交付时，仍然像生活在远古时代。我们生活在一个互联互通的世界里，要随时随地作出商业决策。因此，各行业的企业都应当想方设法来削减成本。发运成本也不例外。削减库存成本的软件解决方案数不胜数，但价格昂贵，企业从中收获最大的，不过也就是供应链可视性。

自近几年来，ERP系统在汽车业的热度持续高涨。企业家和商界领导们通过投资回报率、运营成本和初期投资来决定ERP的价值。在当今企业技术占据主导的时代里，交付速度和发运成本是影响客户采购决定的主要因素。单是地址错误就会增加大量的发运和人力成本。ERP软件能通过以下途径，为您控制发运成本：

智能且自动化的报表编制系统

一键运行报表，轻松跟踪产品动向。您能从中获得深度洞察，来避免额外的发运成本。报表还能呈现畅销产品，让您更好地安排库存。如果您是进口商，需要自动重新订货，那么自动化报表编制系统能节省大量的时间。它能消除人为错误，减少管理成本。

合理安排发运

您可以向供应商咨询是否有不同的发运选择。根据库存量的不同，您可以要求供应商先发出部分商品，或一次性发完所有商品。一些供应商只支持集中发运，也就是说要等到您的货物全部到齐，才能配送。虽然只产生了一笔运费，但却延长了发运时间。而优先发运选项支持先发出库存充足的产品，而缺货产品可以延迟发运。

精简流程

根据报表分析销售趋势，将客户一起购买的产品摆放在一处。您可以搭配出售不同产品，而不是单独出售。比如将电热水壶和三明治机一起出售。这类组合盈利更高。如果您已经有了强大的ERP系统来支持这一流程，您便能快速地集中配送商品。这样能节省人力和发运成本。将流动速度快的产品放在靠近包装点的位置后，所节省的时间会让您惊叹不已。这种方法能够精简和加速包装与发运流程。

减少退货

当客户要退货时，您的企业能否承担起所产生的成本？您要么向客户明确阐述退货政策，要么在网站上加以详述。退货会产生额外的工时、人力成本和加工成本，导致存货无法销售。精简后的发运模式能为您削减发运成本。

ERP解决方案能通过以上途径，来为您规避发运成本，减少运输时间。