你需要完成。你需要按时完成，噢，你还需要在预算内完成。

无论项目是什么，它有可能从项目管理者中获得价值。项目管理者什么时候应该介入？正是项目初期。项目管理者帮助定义具体目标并权衡每个步骤或任务。在事情变得复杂，纠结一团，偏离目标甚至完全脱离轨道时，项目管理者可以开始着手评估范围，时间以及工作总成本。大局思维带来了效率，低成本并提升满意度。

项目管理的价值在于？

• 策略规划-定义项目目标和跟踪流程方法。

• 预算管理-实时掌握项目，不会因为附加项目和变化而失控

• 时间管理-让每个人员着手负责工作，从而在限期内完成任务。

• 风险管理-提前识别潜在项目问题，并在问题来临时进行应对。

• 质量管控-以项目目标来衡量成功，而非速度。

• 沟通-促进团队工作并使项目团队间进行充分的沟通。

这是项目管理者的工作：让您的使命和愿景在预算内或者接近预算，同时管理最终用户的多种需求。
当大量声音冒出来的时候，项目很容易失去掌控，这时需要进行团队的合作同时合适的管理者会让公司在整个历程中进行增长，从而为未来的工作做好铺垫。

保持您的竞争优势是艰难经济形势下的关键。需要指望项目管理者提供风险评估，质量管控并从始至终实时地对项目进行关注。

除非您是在处理日常基本的项目，您可能才可以考虑从外部聘请一位项目管理者。专业的项目管理者会拥有适合这类工作的技能。不仅仅是掌控专门的分配任务，还需要拥有技能来提升整体的价值和影响长期的正面的工作流程变更。