工业4.0正在全球范围下推动革新并改进制造企业的生产流程。

作者：Dan Reilly

数字化一直被视作是第四次工业革命，或被称为工业4.0。消费、金融、银行等行业正快速实现着数字化转型，然而制造业在接受这项创新时却显得步调迟缓。

率先实现数字化转型的企业拥有改写行业规则的巨大机遇。数字化转型能够为企业在模式、流程以及运转等方面带来巨大转变可能。以下就罗列一份现代化制造企业的数字化转型指南。

为什么数字化如此重要？

各个行业的巨大变革都给数字化转型提供了契机。企业正在重新制定业务流程以迎接技术转变带来的机遇。有些企业可能就此进入到新的行业及市场中。Airbnb和Uber就是各自行业的最好例证之一。新型银行也能借助小额贷款业务在农村地区的影响进入此前未曾涉足的市场。

数字化技术无所谓不在，并且在整个制造业价值链中得以体现。研发、供应、操作、仓储、配发、运输，每一个环节都在经历数字化转型。这些技术不仅颠覆了企业的经营模式，也改变了它们的工作方式。

举列来说，在技术支持下，合作伙伴能够在供应链环节实时共享企业的数据信息，协助指出问题并提供解决方案。短短几年间，身处不同时区的员工，就能通过各自手中的设备分享数据并进行互动。如今，设计师、供应商、生产商、经销商可以同步合作，效率得到极大提升，停工期也得以缩减。

物联网、数据分析、云计算正在转变商品生产的方式。

数字化制造的工具及趋势

制造商在数字化变革上的表现有多种形式。但每一种形式都建立在数据的传递及共享上。部门及伙伴间的数据共享能让他们更好地去利用这些新技术。

在生产、运作的各个环节中，企业会产生出巨量的数据信息。如何有效的去整合这些数据，确保员工能够利用它们做出更好的判断，是企业面临的巨大挑战。企业资源计划系统就能提供一个有效整合内部数据的平台。

通过电子数据交换（EDI），企业间能够建立起一套标准的信息共享系统，无论自己是扮演供应商、厂商、经销商还是客户的角色。

显然，数据是一切的关键，因为它在以下方面中发挥着重要作用：

• 数据分析。物联网背景下，商品比以前蕴含着更多的信息，这就需要用到软件系统、扫描仪、无线接入等设备。它们能够收集、传输、存储信息，并提醒人们或其他设备有关修理、维护或生产等方面的问题。这些信息的收集能帮助企业更好的掌控供应环节以及产品的整个生产过程。不同部门的员工能够实时分享这些数据，及时做出调整，提高工作效率。

• 减少投入。有了更好的流程管理，企业就能减少在车间、仓库、物流等方面的人力、物力投入。这意味着生产过程更精简，成本更低。

• 更好的客户关系。用户反馈的数据能够帮助改善产品及客服质量。如今的客户希望同制造商及销售保持更好的沟通，也更愿意分享他们的使用体验。

• 精简流程。繁琐的流程会延缓生产进度同时提高生产成本。在云计算的帮助下，通过大数据样本及实时数据，企业能够迅速找出瓶颈所在，精简生产及分发上的各项流程。

• 专业合作机构。“美国制造”（以前叫作国家生产革新网络）是一项联邦计划，通过汇聚工业、学术以及政府合作伙伴的合作，提升美国企业的竞争力。它同时还提供了强大的研发基础设施。类似的计划在中国和德国也有。全球工业互联网联盟专注于在世界范围内汇聚合作伙伴，创造一个更安全可靠的物联网络，以获得更好的回报。

（待续）