作者：Victoria Ferrer

 

 

企业绩效的实现要归功于很多因素，但最重要的因素之一，就是员工满意度。

 

 

原因很简单：快乐、积极的员工生产效率更高，更能胜任自己的工作。

 

 

明白了这一点后，企业就应该想方设法来提高员工满意度。您可以采用以下五个方法。

 

 

1.按时付工资

 

 

拿工资并不是员工上班的唯一的原因，他们还希望能够按时、全额拿到工资，不希望有拖延或任何问题。

 

 

作为雇主，这是员工合同中最基本的一点，所以一定不能出差错。

 

 

综合型的工资管理系统是提高效率的好办法，它能全面管理一切的款项，包括基本工资、奖金、税、五险一金、学生贷款。使用软件来管理这些工资能提高效率，减少人为错误的风险。

 

 

此外，工资管理软件还能确保企业遵守新颁布的法律法规，比如《养老金自动登记规定》。

 

 

2.用数据了解员工

 

 

如果您想通过帮员工完成目标来提高他们的满意度，那么您首先要抓住他们的需求。

 

 

要实现这个目标，您可以借助职工管理系统和数据分析技术，二者能让您了解到员工是否有必要的技能来完成工作。

 

 

如果您发现员工缺乏某一方面的技能，或者还想进一步寻求职业发展，那么可以试着去满足他们的需要，这也能大大提高工作满意度。

 

 

了解了员工和他们的需求之后，便能鼓舞士气，进而保证员工忠诚度。

 

 

3.知人善任

 

 

人人都希望自己的工作能对企业产生积极影响，希望在自己的岗位上能充分发挥所长。

 

 

有多年人事管理经验的资深员工肯定不甘心做着重复性的日常工作。这时候，就能使用先进的技术来改进员工体验。

 

 

自动化系统能监管日常流程，比如管理企业开支、跟踪工时、让专业人才能投身于有价值的工作上，比如关系管理、人才招募。

 

 

如果员工跟您抱怨说自己的技能没派上用场，那么就该反思如何调动岗位，或重新培训，让员工重燃对工作的激情。

 

 

4.鼓励沟通与协作

 

 

所有的组织，无论规模是大是小，都要依赖团队工作，因此要让员工有一个舒适的共事环境，让他们重视协作。

 

 

求职公司Robert Half近期的一项研究表明，大多数员工都希望能快乐地工作（84%）、想和同事好好相处（68%），想在工作中结交朋友（62%）。

 

 

企业能采用很多方法鼓励员工之间的互动，其中一个就是引进专业的协作工具，让员工随时保持联系，交流想法。

 

 

专业的人员管理平台能为企业加深对员工的了解，遵守员工管理条例的规定。

 

 

5.让员工劳有所得

 

 

对于现代社会的员工来说，工资和奖金是工作中非常重要的收获，但能提高员工满意度的远远不止金钱的回报。

 

 

要想吸引和留住人才，企业主就要放宽眼界，知道当今的员工都重视什么。

 

 

员工在评估自己当前的工作岗位，或者想要跳槽时，灵活的办公方式、雇主名声和职业发展机遇都是他们重要的考虑因素。

 

 

要想使员工满意度、参与度和生产率最大化，企业就要在数之不尽的项目和优先级之间寻找到微妙的平衡。

 

 

如果您的企业也能达到这种平衡，让员工能快乐、高效地工作，那成功就指日可待了。

 

 

您又有什么提高员工满意度的妙招呢？