作者：Kay Dexter

也许您没觉得自己天生是当领导的料，但作为企业家或小型企业主，您迟早要适应这个角色。要想让企业在竞争激烈的商业界里生存下去，您就要学会如何领导企业朝正确的方向发展。

要培养企业的内部领导人，您可以采用以下九个可以快速见效的方法：

索要反馈

不要想着让外部人员来完成内部工作。没有谁做的事永远是对的。在引进新的团队成员时，您要考虑到对企业文化的影响。要为团队奠定好的基础，关键在您。您希望团队是一种怎样的工作基调？这是对企业整体而言的。您的领导风格会影响到团队的工作效果，也会影响到外部人士对企业的看法。您要时不时和员工讨论哪些工作方法有效，哪些没有效果。索要员工的反馈，您就能发现自己的领导方式有哪里需要改进。

善于倾听

您需要的是团队成员的支持。您知道每个人的生日吗？有没有为员工的周末做什么特殊安排？关心员工的生活才能成为更好的领导。在社交媒体或文件夹里悄悄记录下团队或项目管理人员的联系方式，以便跟踪重要的细节。

接受无限的可能

您要不断改进流程，接纳新的思想，把握新的机遇。因循守旧的工作方式要摒弃。随机播放电台、从健身房回家时换一条路，在社交媒体上请人推荐新书。这样的改变会催生新的思想。

把握学习的机会

对企业家来说，活到老，学到老是改进企业的重要途径。不管是通过SBA（小型企业管理局）还是其他的渠道来学习，或者仅仅只是每周读一些科普类的文章，都是重要的学习方式。

学会放权

没有经验的领导常常颐指气使，却很难让员工完成本职工作。如果没有掌握领导的艺术，最终很可能一叶障目，不见泰山，错失发展的良机。放权不仅是为自己释放出时间，来专注与改进企业发展的战术，也是为团队赋权，这是一个绝妙的、积极的领导技巧。

发挥长处 

您要知道自己的优势在哪里，正是因为这些优势，您才有今天的成绩，如果您能再稍加培育，还可以走的更远。找到自己擅长的领域，再将这些优势发挥地淋漓尽致。

直面弱点

当然了，您既要发挥长处，也要直视弱点，每个人都有缺点，不是吗？实事求是，攻克领导过程中的薄弱点。

态度积极

人生总是起起落落，您可能会错失一笔大生意，企业也可能面临危机。出现消极的情绪是在所难免的，但作为企业领导，您要向团队成员展示出积极的一面。

以身作则

只会指手画脚的领导必然会失败，但也不一定非要死守规定。经理执行命令，领导下达命令。不要害怕有风险，带领您的团队去闯出一片新天地吧！您要以身作则。

真正的领导之道在于经验的积累，时间的磨砺早晚会让您成为一位优秀的领导者！用以上这些方法来改进您的领导方式，这不仅能提升您的自信，还能巩固团队关系。