作者：Mike Michalowicz

Mike Michalowicz将为大家分享良好的导师关系是如何帮助企业人做出准确判断的。

在我创办第一家公司时，全凭我自己，没有任何导师。我有一个合作伙伴，但那个人同样没有任何经验。在经历了几年打拼后，我有幸结识了一些曾经的创业者，他们成为了我的导师。也是在那个时候，我终于体会到了导师关系的价值：导师会同你分享各种捷径，而这些捷径都是他在实际创业过程中总结出来的。以下是导师关系能帮助到您的三大方面。

1.保持客观。导师作为某种外部资源，在具备您所没有的经验同时，从感情角度来说和您的企业又没有联系。他并不一定要比您年长，也不一定和您从事同样的行业。但他必须能够为您提供有用的视角，拓宽您的知识面，帮助您从其他角度看待您正面对的风险挑战。不同的视角能帮助您更好地看待问题从而做出最优的决定。

2.避免踩雷。有了导师的帮助，意味着您能够绕开许多新创业者可能遇到的困难和阻碍。无论您经营的是什么类型的企业——从披萨店到专业服务行业。当您开始经营一家新的企业，需要做出一些重大的决策并思考每个决定会带来的结果。有了导师相当于有了您所需要的考试答案，因为您的朋友已经事先参加过考试。您看到他们所选择的答案最终拿到的得分，从而决定你是跟随他的选择还是另作他选。无论如何您是有优势的。

3.探索新的企业。您在与导师共事中学习企业的经营之道，您可能开始找到全新的生意经，并开始使用在其他有益渠道中学到的新方法。跟那些卖掉原来公司的导师合作过之后，我才真正领悟到此番道理。不同程度的经验可能产出不同的效果，然而您可能发现一些战略可以被成功模板化，从而能运用到多种企业类型中去。

现在我如果不为他人提供一些警示名言，我就会觉得自己失职，这也是一个导师的职业习惯。有导师固然是一件好事，但也只有在导师们切实发挥了导师作用时是这样。相信您的直觉。恰当的导师关系意味着导师应当为您的企业提供建议。如果他们给出建议只是出于赚钱的目的或是企图投资您的企业，那么他们就偏离了导师的职责。在寻找导师时明确您的目标，务必确保导师的意图与您的相一致。