作者：Sherrin Ross Ingram

商业教练Sherrin Ross Ingram分享了他对商业建议重要性的理解以及企业能从商业教练那里获得什么。

当您的企业刚刚起步，您可以选择“艰困之道”，仅仅凭借您的个人经验经营企业（也可以说是白费力气做重复的工作），您也可以选择一条更为轻松的道路，从导师那里汲取一些有价值的观点。学习他人的经验往往对您而言会是更愉快的经历，因为一名好的导师会给您所需的有效经验。鉴于您期待企业能在不同领域得到发展，导师制无疑应当成为您企业战略中的重要组成部分。

对企业做一番全面检查。重点是要找到适合您企业的导师。当您在遇到合适的导师时，您应当有一种豁然开朗的感觉，似乎在说“为什么我以前没有想到”。您应该会感觉到您的导师正拓宽了您的视野。如果他/她不是每次见面都能为您提供新视点，那么或许他/她并不是能帮助您企业更上一层楼的合适导师人选。

拥有一个导师团队。这对小型企业主而言尤为重要，一个导师往往还不够。

事后想来，要是再回到刚开办企业、寻找导师的时候，我会做一些不一样的事情。一开始，您会对任何比你有经验的人都感到满意。然而，一旦您决定提升企业的战略性，那么您可能会决定找一个具备企业相关专业知识的导师。然而这时，“全能型”导师仍是不可或缺的——因为他能对您进行全面指导。置身一个导师团队就好比您同时拥有多名导师。每个人都有一技之长，您能从他们身上得到全方位的帮助。

有偿的商业教练vs.商业导师。如今美国的趋势更偏向于商业教练，而不仅仅是商业导师。我认为从大部分角度来看，这是件好事。有了导师意味着有人将您揽在他的护翼之下，然后告诉您应该怎么做，这并不牵涉到金钱转手。

然而，有了商业教练或团队，他们能从头至尾彻底了解您的企业，并凭借着自身的成功敬仰，花时间帮助您仔细权衡您所做的决定。而导师更偏向于为您提供可行的方案，这些方案可能适合您企业，可能却恰恰相反。

寻找共同点。尝试寻找哪些跟您背景差不多的人。在企业起步阶段我总是会找一些导师来当我的法律顾问。当您着手经营一家大型企业，您与一位终身律师结为对子，那么其发挥的价值立马呈现。但这种并不是严格意义上的导师制——你们只是见见面，跟随着你们相似的道路并肩前行。事实就是这么简单。

在我事业起步阶段的所有导师都是白人，并非和我一样是美国黑人。所以他们或许能在某些方面帮助到我，但终究不能完全覆盖我所有的需求。