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发表于:2019年4月24日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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5 ways to empower the next generation of accountants

 

 

很多时候,询问年轻专业人士是否想成为合作伙伴时,答案是否定的。问题不在于缺乏动力或野心。而是他们无法想象自己在一家一沉不变公司中的未来。若您创建的是一个不断发展,不断变革的公司,就会发现下一代领导人非常渴望成为其中的一员。

 

 

询问了一些公司的未来领导人,哪些变化会让他们对自己职业的未来感到兴奋。以下是他们的五条建议。

 

 

1.欢迎新的、创新的想法

 

 

面对自动化,我们听到很多讨论,有害怕的有不好的,但是下一代领导人并不惧怕合规工作的自动化。他们认为这是一个机会,可以关注更高价值的服务,并成为客户的战略顾问。他们渴望发现、实施新的想法和倡议,支持这种转变。

 

 

但您的企业文化是否支持这种创新?要求下一代领导人研究并提出他们想要做出的改变,并愿意真正落实他们的建议。

 

 

2.进行对话

 

 

下一代领导人想知道别人对他们的期望,并且不怕被追究责任。您如果不清楚自己的期望,那么团队会感到气馁,难以成功。

 

 

与下一代领导人一起试着练习:开始、停止、继续:

 

 

开始 – 你最开始应该做什么?这强调了有些人才的潜能并未全部开发。
停止 – 你应该停止做什么?这强调了可能妨碍成功的行为或活动。
继续 – 你应该继续做什么?这强调了充分利用人才,并继续扩展的方面。

 

 

但请记住,各个层级都需要问责制。您必须负责推动适当的工作,作为导师,花更多的时间传递知识和智慧。

 

 

与您的团队保持面谈,以便实际检查自己所处的位置,或聘请外部顾问了解团队在公司中的价值,以及他们对未来的关注点。有了这些信息,才能确定需要改变什么,才能吸引下一代领导人。

 

 

3.让他们参与进来

 

 

公司的下一代领导人不一定是技术最熟练、或者工资最高的人。他们是具备核心技能的人,例如能够:

 

 

分享自己的愿景
认真思考
建立一支最优秀人才的团队
持续阅读和发展
做出艰难的决定
关注全局
冒险
有效委派工作
相互信任
激励他人
发展业务
对自己和他人都负责

 

 

这些技能并不都是与生俱来的,因此现任领导人需要培养下一代领导人,让他们参与进委员会、客户关系以及具有前瞻思维的下一代同行群体。他们在与同行、客户和委员会交流时所获得的宝贵知识将受益无穷,继续推动着公司前进。

 

 

4.相信他们

 

 

一旦他们获得了成功所需的知识和技能,就要放手让他们去做。现任领导人需要迈出第一步。承担一点风险,信任下一代的领导人。这样做会向下一代领导人发出强有力的信息,为他们创造一个更安全的环境,让他们扩大对您的信任。

 

 

5.创建透明度

 

 

下一代领导人认为公司应该有诚实和透明的文化。透明度最终意味着清晰度,以及为了信息交流、决策制定和更好了解公司而进行的对话。

 

 

要想获得下一代领导人的青睐,公司必须分享有关发展、财务、招聘结构、优先事项和计划的详细信息。拥有明确的系统才能让员工以开放、诚实的方式提问。透明度促使员工相互理解,并鼓励更多人相互分享和协作。

 

 

对于聪明、才华横溢的下一代领导人而言,他们的需求从未如此强烈。您要建立一个能够赢得他们参与和忠诚的公司,创造一个激励和鼓励他们的公司——某一天是他们自己拥有的公司。您的努力肯定会得到回报,能留住那些明星员工,并提高他们的积极性。

 

 

2018.3

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