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发表于:2019年6月5日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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7 ways to boost productivity in the workplace

 

 

你的团队是否忙于完成工作?

 

 

这听起来像是一个愚蠢的问题,但考虑一下,你有多少天的早上是设置了待办事项列表,然后通过会议和电子邮件得到了解决方案。听起来是不是有点耳熟?

 

 

在接受调查的3,500名员工中,超过三分之一的人承认每周工作时间不到30小时。这意味着他们每周工作一整天,但实际上并没有完成任何工作。

 

 

我们的研究——“为什么你的员工不工作”——揭示了一些关于员工真正想要的有趣内容,以及工作场所生产力的秘诀。以下是研究的七个发现,以及提高生产力的方法。

 

 

提供灵活和远程工作

 

 

我们调查的员工中,81%的人肯定了灵活工作的重要性和价值。如今,员工“永远在线”,工作时间更长,周末也是如此。然而,传统的办公室模式朝九晚五却保持不变。

 

 

如果员工早上的工作效率更高,为什么他们不能从早上7点开始工作,或者首先打国际电话?为什么父母不得不错过接孩子放学,因为他们晚上下班很晚?

 

 

你应该考虑下灵活的和远程的工作政策。如果政策没有反映员工想要的工作方式,那么就该进行更新了。

 

 

削减乒乓球桌和办公室游戏

 

 

只有5%的受访者表示他们非常看重办公室中的乒乓球桌等办公室游戏。事实上,超过一半的员工(53%)认为在办公室玩游戏会分散注意力并降低生产力。

 

 

然而,令人难以置信的是,40%的雇主认为办公室里的游戏对员工很重要。

 

 

现在是时候重新考虑工作场所的办公室游戏并问自己:他们真的在增加价值吗?

 

 

向员工展示您对他们的重视

 

 

从我们的研究中可以清楚地看出员工想要什么:他们想要的不是办公室的游戏,而是在工作中感受到价值,以及对他们所做工作的认可。 66%的受访者表示这点至关重要。

 

 

公司外出团建不会激励员工。他们只想让雇主说:“干得好”。他们希望自己的公司重视他们所做出的贡献。

 

 

公司可以通过无数的方式实现这一目标——从管理人员培训到持续反馈,或者简单地说声“谢谢”。

 

 

表明你支持员工的福利

 

 

39%的受访者表示他们认为HR和人力资源团队可以做更多工作来改善工作福利。

 

 

无论是提供健身会员资格、免费水果,来确保适当的心理健康,还是在更广泛的层面上展示公司,通过灌输文化重视员工的健康和福利,这都是员工优先考虑的事项。公司需要注重员工福利。

 

 

询问员工的意见

 

 

想知道如何提高工作场所的生产力?询问员工他们的想法。

 

 

在我们调查的员工中,只有12%的人受到过定期询问,了解哪些可以改善他们的工作经验。几乎有一半(47%)的员工从未被问过。

 

 

通过传达你正在改变的内容和方式证明你正在倾听——以及有些事情现在无法改变的理由。

 

 

了解数据所说的内容

 

 

34%的员工认为,如果公司使用数据来通知HR和人员决策,就可以提高价值。

 

 

想要了解员工及其工作效率的更多信息,请关注绩效最佳的团队,并了解他们的模式。将数据科学应用于员工分析,检验假设并了解他们积极响应的内容。

 

 

公司不会根据直觉就做出供应链、财务或分配的决策——那为什么他们对待员工却要根据直觉呢?

 

 

最重要的一点是什么?创造出色的员工体验

 

 

在我们对工作场所生产力的研究中,哪一点脱颖而出?78%的受访者表示,他们作为员工的体验对生产力产生了巨大影响。

 

对于年轻一代,这一比例甚至更高,达到92%——到2020年,这一人口将占到劳动力的50%。

 

 

每个人都受到不同的目标和愿望的驱使。一些员工受到金钱的激励。其他人想要工作与生活平衡。

 

 

公司需要优先考虑是什么激励和驱动他们的员工,并与他们一起创造积极的体验,以便他们做出最好的工作。

 

2018.3

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