你的团队是否忙于完成工作？

 

 

这听起来像是一个愚蠢的问题，但考虑一下，你有多少天的早上是设置了待办事项列表，然后通过会议和电子邮件得到了解决方案。听起来是不是有点耳熟？

 

 

在接受调查的3,500名员工中，超过三分之一的人承认每周工作时间不到30小时。这意味着他们每周工作一整天，但实际上并没有完成任何工作。

 

 

我们的研究——“为什么你的员工不工作”——揭示了一些关于员工真正想要的有趣内容，以及工作场所生产力的秘诀。以下是研究的七个发现，以及提高生产力的方法。

 

 

提供灵活和远程工作

 

 

我们调查的员工中，81％的人肯定了灵活工作的重要性和价值。如今，员工“永远在线”，工作时间更长，周末也是如此。然而，传统的办公室模式朝九晚五却保持不变。

 

 

如果员工早上的工作效率更高，为什么他们不能从早上7点开始工作，或者首先打国际电话？为什么父母不得不错过接孩子放学，因为他们晚上下班很晚？

 

 

你应该考虑下灵活的和远程的工作政策。如果政策没有反映员工想要的工作方式，那么就该进行更新了。

 

 

削减乒乓球桌和办公室游戏

 

 

只有5％的受访者表示他们非常看重办公室中的乒乓球桌等办公室游戏。事实上，超过一半的员工（53％）认为在办公室玩游戏会分散注意力并降低生产力。

 

 

然而，令人难以置信的是，40％的雇主认为办公室里的游戏对员工很重要。

 

 

现在是时候重新考虑工作场所的办公室游戏并问自己：他们真的在增加价值吗？

 

 

向员工展示您对他们的重视

 

 

从我们的研究中可以清楚地看出员工想要什么：他们想要的不是办公室的游戏，而是在工作中感受到价值，以及对他们所做工作的认可。 66％的受访者表示这点至关重要。

 

 

公司外出团建不会激励员工。他们只想让雇主说：“干得好”。他们希望自己的公司重视他们所做出的贡献。

 

 

公司可以通过无数的方式实现这一目标——从管理人员培训到持续反馈，或者简单地说声“谢谢”。

 

 

表明你支持员工的福利

 

 

39％的受访者表示他们认为HR和人力资源团队可以做更多工作来改善工作福利。

 

 

无论是提供健身会员资格、免费水果，来确保适当的心理健康，还是在更广泛的层面上展示公司，通过灌输文化重视员工的健康和福利，这都是员工优先考虑的事项。公司需要注重员工福利。

 

 

询问员工的意见

 

 

想知道如何提高工作场所的生产力？询问员工他们的想法。

 

 

在我们调查的员工中，只有12％的人受到过定期询问，了解哪些可以改善他们的工作经验。几乎有一半（47％）的员工从未被问过。

 

 

通过传达你正在改变的内容和方式证明你正在倾听——以及有些事情现在无法改变的理由。

 

 

了解数据所说的内容

 

 

34％的员工认为，如果公司使用数据来通知HR和人员决策，就可以提高价值。

 

 

想要了解员工及其工作效率的更多信息，请关注绩效最佳的团队，并了解他们的模式。将数据科学应用于员工分析，检验假设并了解他们积极响应的内容。

 

 

公司不会根据直觉就做出供应链、财务或分配的决策——那为什么他们对待员工却要根据直觉呢？

 

 

最重要的一点是什么？创造出色的员工体验

 

 

在我们对工作场所生产力的研究中，哪一点脱颖而出？78％的受访者表示，他们作为员工的体验对生产力产生了巨大影响。

 

对于年轻一代，这一比例甚至更高，达到92％——到2020年，这一人口将占到劳动力的50％。

 

 

每个人都受到不同的目标和愿望的驱使。一些员工受到金钱的激励。其他人想要工作与生活平衡。

 

 

公司需要优先考虑是什么激励和驱动他们的员工，并与他们一起创造积极的体验，以便他们做出最好的工作。