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发表于:2019年9月4日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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How to Increase Employee Productivity

 

员工生产力是最终决定公司员工投资回报的关键因素。生产力低下的员工会持续消耗企业资金,而高效率的员工则可提高你的盈利能力。尝试如下建议鼓励员工参与、创新和提高效率。

 

 

员工培训不应该是只针对新员工的一次性事件。你应该提供持续的培训机会,专注于效率低下的领域。在实施新产品或解决方案时,需要提供多方面的培训。利用率对于最有效地使用类似Sage EM企业管理(Sage X3)等高级软件解决方案而言至关重要。虽然Sage X3是一个功能强大且可高度定制的业务解决方案,但如果员工从未学会如何充分利用系统,那么大部分功能都会丢失。

 

 

专注战略管理

 

 

鼓励管理者使用战略管理而不是运营管理,特别是在公司的高层。对员工日常活动管的太细最终会限制员工独立工作的能力,从而降低生产力。在需要创新、创造力和解决问题的工作中,自主权尤为重要。退一步能给到员工空间,让他们最终成为你希望的做事主动的类型。

 

 

提供合适的工具

 

 

尽可能为员工提供高效完成工作所需的工具,这样能提高他们的生产力。仔细检查当前的工作流程,查找瓶颈,冗余区域和延迟。

 

 

决策制定缓慢是不是因为信息收集低效?实施类似Sage Enterprise Intelligence这样的工具,可以让所有部门都访问分析和报表工具。决策制定者能够自己生成必要的数据,从而使用正确的信息快速、自信地向前推进工作。

 

 

促进员工健康

 

 

压力和疾病会导致生产力直线下降。所以工作场所的自我保健非常重要。你可以提供一些维护健康的资源,如内部健身房、瑜伽室、步行道或冥想室。确保你的自动售货机备有多种健康的选择。将室内植物带到办公室,可以帮助清洁空气,营造更美观的空间。已经证明仅仅是在工作空间简单地添加植物,就可以将生产力提高15%。

 

 

重新调整员工沟通

 

 

据统计,与工作相关的谈话有80%都侧重于过去的问题。员工将大部分时间花在重新评估过去的问题上,并将责任归咎于已经发生的事情。只有15%的谈话内容集中在现在,并且仅有5%的谈话展望未来。翻转这些数字并积极关注未来,同时将过去的错误和不满留在过去。

 

提高员工生产力将创造更有益的和令人满意的环境。你的员工将获得更大的成就感,通过一支积极投入的员工队伍,公司的业绩将得到提升,公司中的每个人都有机会来庆祝你所取得的成功。

 

 

2018.3

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