员工生产力是最终决定公司员工投资回报的关键因素。生产力低下的员工会持续消耗企业资金，而高效率的员工则可提高你的盈利能力。尝试如下建议鼓励员工参与、创新和提高效率。

员工培训不应该是只针对新员工的一次性事件。你应该提供持续的培训机会，专注于效率低下的领域。在实施新产品或解决方案时，需要提供多方面的培训。利用率对于最有效地使用类似Sage EM企业管理（Sage X3）等高级软件解决方案而言至关重要。虽然Sage X3是一个功能强大且可高度定制的业务解决方案，但如果员工从未学会如何充分利用系统，那么大部分功能都会丢失。

专注战略管理

鼓励管理者使用战略管理而不是运营管理，特别是在公司的高层。对员工日常活动管的太细最终会限制员工独立工作的能力，从而降低生产力。在需要创新、创造力和解决问题的工作中，自主权尤为重要。退一步能给到员工空间，让他们最终成为你希望的做事主动的类型。

提供合适的工具

尽可能为员工提供高效完成工作所需的工具，这样能提高他们的生产力。仔细检查当前的工作流程，查找瓶颈，冗余区域和延迟。

决策制定缓慢是不是因为信息收集低效？实施类似Sage Enterprise Intelligence这样的工具，可以让所有部门都访问分析和报表工具。决策制定者能够自己生成必要的数据，从而使用正确的信息快速、自信地向前推进工作。

促进员工健康

压力和疾病会导致生产力直线下降。所以工作场所的自我保健非常重要。你可以提供一些维护健康的资源，如内部健身房、瑜伽室、步行道或冥想室。确保你的自动售货机备有多种健康的选择。将室内植物带到办公室，可以帮助清洁空气，营造更美观的空间。已经证明仅仅是在工作空间简单地添加植物，就可以将生产力提高15％。

重新调整员工沟通

据统计，与工作相关的谈话有80％都侧重于过去的问题。员工将大部分时间花在重新评估过去的问题上，并将责任归咎于已经发生的事情。只有15％的谈话内容集中在现在，并且仅有5％的谈话展望未来。翻转这些数字并积极关注未来，同时将过去的错误和不满留在过去。

提高员工生产力将创造更有益的和令人满意的环境。你的员工将获得更大的成就感，通过一支积极投入的员工队伍，公司的业绩将得到提升，公司中的每个人都有机会来庆祝你所取得的成功。