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发表于:2020年7月10日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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Common manufacturing supply chain problems from COVID-19 (+ Best Practices)

 

 

新型冠状病毒的爆发已经扰乱了各个行业的制造公司。由于危机还在继续,企业已开始努力应对重大的供应链管理问题。当前的挑战促使企业意识到,运用企业资源计划(ERP)解决方案帮助缓解供应链问题的价值。

 

 

建立供应链弹性

 

 

最近,全球供应链中断已促使行业重新考虑库存管理的方法。流行的说法是“建立供应链弹性”。此类供应链模型应具有以下属性:

 

• 预测、察觉到供应链中断的预警信号,并迅速做出反应,转移生产和采购

• 多元化的供应商基础

• 采用备用供应商的应急计划

• 了解供应商的供应链,并在那些二级和三级采购源中发现问题

 

 

不幸的是,像新型冠状病毒这样的疾病正影响着全球,并有可能演变成大的流行病,所以最好的应急计划也可能不够。

 

 

制造商需要集成的ERP解决方案,用以改善库存管理,从而处理新冠病毒对供应链造成的干扰。

 

 

ERP解决方案如何帮助降低风险

 

 

制造业ERP软件借助工具来帮助制造商应对供应链风险,该工具可以更好地与供应商和合作伙伴进行协作、集成,并提供洞察。

 

 

例如,您的企业可以集成库存管理解决方案。这一ERP解决方案的核心优势和功能包括:

 

 

• 实时可见性——通过实时了解可用库存、运输中的货物、库存成本和重新订购的数量,改善决策制定和客户服务。

• 自动采购——通过简化的供应链管理工具,确定合适的时间进行重新订购,且消除手动库存追踪。自定义数据字段,生成预测并访问实时报表,从而更深入地了解供应链。

• 库存可追溯性——通过基于批次和序列号的追踪,在每个阶段都能提供库存追踪,从而提高效率并减少浪费。

• 减少订购时间——通过处理自动化的销售订单,减少延迟,并能基于规则,管理多个仓库地点、退货和采购。

• 单一数据源——通过使用单一的信息源,您可以消除数据孤岛和信息的重复录入,从而减少错误,并在整个企业范围内实现更好的协作。

 

 

2018.3

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