担任财务部门领导人是一件有趣、令人兴奋且充满挑战的事情。在短短的几十年中，您已经看到了该角色的演变。为了取得今天的成就，CFO已经帮助公司渡过了难关，带领部门应对不断发展的法规和合规性挑战，并且创建了自己的团队。

作为当代CFO，您在公司的未来发展中发挥着举足轻重的作用。您承担了新的职责，从“捣弄数字的人”转变为核心影响人和公司的催化剂。

财务部门在知道业务环境的快节奏之后，需要比以往更加敏捷。信息需要唾手可得，安全和风险管理需要得到控制，团队需要做好决策的准备。以下是CFO未来几年需要面对的一些问题：

1) 在需要前就能提供正确的信息

仅仅十年前，公司就可以依靠标准流程。需要报表？这要些时间，这周末可以提供。需要预算和计划？这要发些电子邮件，但能搞定。现在，情况已不再是这样。企业主希望CFO能获得实时数据，这样他们能根据这些数据，生成报表，获得洞察。

对当今的财务主管而言，他们要在需要前就能拿到正确的信息。自动化、集成和商务智能要结合在一个仪表板中，该仪表板能够在正确的时间，向正确的人员，提供正确的信息，同时便于用户使用。

这样，您就可以轻松地了解、报告和讨论公司的状况，最终做出更快、更明智的决策。

2) 确保拥有的信息正确，且可审核

人们期望内部和管理信息正确。同时，准确和可审核的财务信息至关重要。财务报表的审计员们梦想着像CFO一样，能够快速、轻松，顺利地进行审计工作，提供准确的财务报表，同时让所有的相关人员都轻松地执行该过程。

可审核性主要取决于企业的财务记录政策和程序、有效的内部控制，以及公司高管是否愿意向外部审计员提供所需的数据和信息。

3) 解决合规性挑战

审计非常困难，但是合规性是另一回事。当今的公司必须加以警惕，那些由于违反法律、法规和行业标准而对财务偿付能力造成的威胁。

会计准则越来越健全，同时也更具挑战性。面对这些挑战，我们需要有效的内部控制，百分之百的准确率，以及内部股东和审计员所期望的高效率。

CFO必须确保必要的基础架构，以向所有利益相关者（包括IT、HR和高层管理人员）提供满足合规要求，并仍然能有效履行职责的工具。

4) 锁定数据

风险管理正占据着CFO角色中很大一部分：57％的CFO声称，风险管理未来会成为其角色的关键部分，在资产超过50亿美元的公司中，这一数字跃升至66％。

5) 了解下一步

作为CFO，您肯定知道自己的部分工作就是预测未来——您需要在每次预算、计划和策略会议中预测未来。但是，如果考虑CFO不断变化的角色（包括技术投资、运营决策和风险管理），您需要做的是引领数字化转型。

对于当今的CFO而言，他们需要发现哪些领先技术可以让团队更轻松地工作，这会推动公司前进，进入下一个十年。