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发表于:2020年7月15日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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5 Challenges faced by the chief financial officer in 2020

 

 

担任财务部门领导人是一件有趣、令人兴奋且充满挑战的事情。在短短的几十年中,您已经看到了该角色的演变。为了取得今天的成就,CFO已经帮助公司渡过了难关,带领部门应对不断发展的法规和合规性挑战,并且创建了自己的团队。

 

 

作为当代CFO,您在公司的未来发展中发挥着举足轻重的作用。您承担了新的职责,从“捣弄数字的人”转变为核心影响人和公司的催化剂。

 

 

财务部门在知道业务环境的快节奏之后,需要比以往更加敏捷。信息需要唾手可得,安全和风险管理需要得到控制,团队需要做好决策的准备。以下是CFO未来几年需要面对的一些问题:

 

 

1) 在需要前就能提供正确的信息

 

 

仅仅十年前,公司就可以依靠标准流程。需要报表?这要些时间,这周末可以提供。需要预算和计划?这要发些电子邮件,但能搞定。现在,情况已不再是这样。企业主希望CFO能获得实时数据,这样他们能根据这些数据,生成报表,获得洞察。

 

 

对当今的财务主管而言,他们要在需要前就能拿到正确的信息。自动化、集成和商务智能要结合在一个仪表板中,该仪表板能够在正确的时间,向正确的人员,提供正确的信息,同时便于用户使用。

 

 

这样,您就可以轻松地了解、报告和讨论公司的状况,最终做出更快、更明智的决策。

 

 

2) 确保拥有的信息正确,且可审核

 

 

人们期望内部和管理信息正确。同时,准确和可审核的财务信息至关重要。财务报表的审计员们梦想着像CFO一样,能够快速、轻松,顺利地进行审计工作,提供准确的财务报表,同时让所有的相关人员都轻松地执行该过程。

 

 

可审核性主要取决于企业的财务记录政策和程序、有效的内部控制,以及公司高管是否愿意向外部审计员提供所需的数据和信息。

 

 

3) 解决合规性挑战

 

 

审计非常困难,但是合规性是另一回事。当今的公司必须加以警惕,那些由于违反法律、法规和行业标准而对财务偿付能力造成的威胁。

 

 

会计准则越来越健全,同时也更具挑战性。面对这些挑战,我们需要有效的内部控制,百分之百的准确率,以及内部股东和审计员所期望的高效率。

 

 

CFO必须确保必要的基础架构,以向所有利益相关者(包括IT、HR和高层管理人员)提供满足合规要求,并仍然能有效履行职责的工具。

 

 

4) 锁定数据

 

 

风险管理正占据着CFO角色中很大一部分:57%的CFO声称,风险管理未来会成为其角色的关键部分,在资产超过50亿美元的公司中,这一数字跃升至66%。

 

 

5) 了解下一步

 

 

作为CFO,您肯定知道自己的部分工作就是预测未来——您需要在每次预算、计划和策略会议中预测未来。但是,如果考虑CFO不断变化的角色(包括技术投资、运营决策和风险管理),您需要做的是引领数字化转型。

 

 

对于当今的CFO而言,他们需要发现哪些领先技术可以让团队更轻松地工作,这会推动公司前进,进入下一个十年。

 

 

2018.3

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