发表于:2013年11月29日
2013年11月20日 中午12:02
智能手机、平板电脑、云计算、大数据、Wi-Fi连接等,这些都改变了全国各地企业机构中的仓库管理。数字化工作评估优化了配送中心的效率,在那里移动设备至上,管理者只需点击几下就能与员工进行沟通。
在通过投资仓库管理软件来确保效率的同时,与ERP系统整合可以帮助企业增加灵活性,从而使他们在行业中更具竞争力。在这篇文章中,我们将讨论仓库管理解决方案和ERP部署的结合如何才能让高管们不再操心业务流程。
推动决策制定以保持进度
仓库并不是单独运作的。他们是供应链的一部分,就像企业机构的其他部门一样。请牢记这一点,让仓库管理者访问ERP软件中的信息只会使其在数据驱动的决策的帮助下更高效。与其他部门共享信息将确保客户服务团队不会盲目给客户承诺,且同时高管们将对自己的供应链有一个明确的认识。Business 2 Community网站的一篇文章指出,在企业机构中对流程状态有一个准确的认识将确保企业具备必要的库存水平来满足需求。
管理者可以追踪他们的员工
仓库管理系统对帮助企业密切监视库存控制,以及降低整体成本和缩短完成时间是至关重要的。但在与ERP工具集成之后,管理者有机会更多关注工作人员。企业可以为员工配备平板电脑,这将帮助他们全天候都能跟进工作,并使管理者能够追踪劳动生产率。一旦一个仓库员工完成一项任务之后,系统会实时提醒高管们启动供应链中的下一个步骤。改进后的通讯线路将使企业生产更富成效。
数据的准确性从来不是问题
Business 2 Community网站认为:在帮助企业掌握商品收货、存储、库位管理、订单池管理、领货、补货、实物盘点和周期盘点报表以及供应商退货方面,集成仓库管理软件和ERP系统可以提高效率。当实时拥有这些信息时,不但仓库运营会更高效,还可以确保管理者不会常常由于缺乏数据而被拖累。