发表于：2014年2月27日
发表于：2014年2月27日
2014年1月21日上午6:46
作者：Sage ERP团队
如果你想真正发展你的组织机构，你必须为生意成本的不断增加做好准备。虽然ERP系统会为你提供一个强大的解决方案，能够改进流程，加强与客户和供应商的沟通，但你还必须研究运营，以便更好地了解你该从何处入手来降低成本。
据写给ERP Software博客的一篇文章称，库存管理在削减开支方面是非常重要的。关键是要预测未来的需求从而削减存货持有成本，但制造商也不能存货过少，否则他们的客户就会转向竞争对手的公司。
库存管理是一个精简成本的契机
如果能够正确理解库存费用可以使组织机构有机会领先于行业内的其他企业。CIO杂志的一篇文章指出，采用ERP解决方案更易于优化仓储成本，ERP解决方案能够让高层管理人员在持有合适库存的基础上进行协作。
据该杂志称，“要做到这一点，最好的方法是保持尽可能低的库存，通过实施一些系统，让你把仓库作为你的供应商和客户之间联系的一个节点，而不是作为商品的归属地。”
CIO杂志称，ERP系统还可以通过提供对滞销库存的洞察来降低库存管理成本。这些数据将会让决策者有机会改变他们的订单以便在满足需求的同时节省资金。
