发表于：2014年7月29日
由Sage ERP团队发布
在IT行业里，技能短缺问题仍然存在，然而企业却没有把专业发展视作重心。实际上，新视野奖（New Horizons）以Spiceworks公司名义资助的一项研究发现，在将近900名IT专业人员中，有39%称企业对IT培训的投资不够。有了商务智能工具后，企业资源计划（ERP）和其他创新举措在各种企业中掀起了巨浪，经理们愿意投入资金，为员工提供提高技能的机会，这是至关重要的。
Spiceworks公司IT项目经理Kathryn Pribish说：“IT专业人员要负责企业在最佳状态下运作，无论企业是大是小。然而，这一技术行业却是不断变化的，新的威胁和挑战不断出现，IT部门也不断要求要做到事半功倍。”
不能花钱进行员工培训，IT工作者自然而然就会另谋出路了。研究表明，63%的IT专业人员认为自己的经济能力负担不起技能培训。这会让他们不断寻找伯乐，以得到新的机会。明智的企业主会杜绝这种问题的出现。
让IT工作者各司其职
当今社会，IT团队有多强大，企业就有多强大。因此经理和高管们必须要学会如何留住员工。以下是由科极网拓（TechTarget）网站提供的建议，决策者可用来留住IT员工：
招募能融入团队的员工：在与IT工作者面试之后，很容易发现他们是否能和团队其他成员和善相处。强调企业文化，招募能融入现有工作团队的员工才是重点。在面试中，确保应聘者要理解企业的核心价值观。
让表现优秀的员工晋升为管理人员：能在自己的岗位做出成绩的IT专业人员值得褒奖。这不仅仅表明了，工作努力的员工能得到专业发展，还能让IT员工忠于自己的上司。这能帮助企业留住IT人才。
不断培训员工：在今天的商业世界里，一个培训项目是远远不够的。相反，IT工作者迫切想知道自己的雇主是否会继续对自己投资。IT员工应该每隔几个月就能有提高技能的培训机会。
