更多


关于我们

赛时代是赛捷软件旗下, 由资深IT专家发起的国际信息资讯网站。除了传播赛捷的优秀管理理念,更是要和广大客户一起分享国内外最新的IT技术及产品方向。
    赛时代的诞生,为中国企业及业内人士提供全方位国际专业新闻资讯的信息传播平台。作为信息时代一座中外沟通与交流的桥梁,赛时代致力于为中国软件行业及企业高管提供全面、及时、专业、客观的高品质的国际、国内最新IT资讯。帮助中国IT人更好地利用世界范围的各种资讯,抓住机遇、实现发展。  more>>

日期归档

  • 2024年三月
    « 二    
     123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    25262728293031

RSS订阅

什么是RSS

RSS是
Rich Site Summary
Really Simple Syndication的缩写。
它为你提供一个全新的互联网信息收集和管理的方式,使你无需进入网站便可随时看到你感兴趣的最新内容。

地址是:
http://www.sagetimes.cn/?feed=rss2

当前位置:赛时代@Sage»
文章总数:3091

发表于:2014年10月8日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
分享到:

 

就销售实物商品的小型企业而言,他们往往未能给予库存规划和控制足够的重视,而等其意识到时,则通常为时已晚。本文是《成本控制》系列的一部分,我们Sage的业务专家之一,David Hardstaff将在本文中支招如何解决这一问题。

 

 

(接续)

 

对大碗们心存畏惧

 

 

不要受大型零售商引诱,让他们对您指手画脚!很明显,没有什么能好过让员工入驻大型连锁店或者著名的百货商场,但是在应允之前,要三思。衡量一下他们销量中降低的利润率(他们都想要个跳楼价!);观察他们“预订”的存货和实际购买的存货;思考这些商品是否为他们所独有——如果是的,就努力争取一个“不退换”承诺;了解向他们供货的成本——他们是否需要专门包装或送货?这对您的利润会进一步造成多大的损害?

 

 

然后想想您的其他客户。如果他们在大商店里,看到您的商品可能以更低的价格销售(记着,您也为这里降低的价格支付了成本),他们会不会觉得自己已经无力竞争,进而不再与您合作呢?虽然看似前景黯淡,但这是客户下大单之前,您必须忍受的现实。

 

 

有机会的话,请坐下来花时间想想这些事情,您就会发现,要尝试并把控库存和需求也不是这么困难。您需要尽快做好,因为您在走上坡路——不要留到走出“真空地带”之后再白花心思,且到那时候为时已晚。

 

article-profitability_bg4

 

 

作者介绍:David Hardstaff

各种规模的企业都可能为系统和流程而焦头烂额,David则为它们提供帮助,让它们能全身心投入业务中,而不是在行政和其他事务上分心。David的主要目的之一就是要弥补业务和技术之间的理解鸿沟,这个时候他在商业和业务方面的背景就帮上大忙了。

 

(完——本系列共2部分,此为第2部分)

    分享到:
  0人喜欢

 

作者: yu, lynn发表过的文章

更多

发表评论

你的大名(必填)

你的邮箱(必填)

你的网站(选填)

评论内容(必填)

😉 😐 😡 😈 simple-smile.png 😯 frownie.png rolleyes.png 😛 😳 😮 mrgreen.png 😆 💡 😀 👿 😥 😎 ➡ 😕 ❓ ❗