作者：Jayne Archbold

一直以来，大型企业都通过提供稳定的规模和到达率来吸引人才。它们能够在稳定性和等级制度的生态系统内提供职业发展机会，给员工一颗定心丸，知道企业在数年内都会稳稳站立。

但是最近，创业和企业家精神的概念日益受到青睐，并且对现代工作中吸引力十足。

Y时代

Y时代的员工希望自己被看成是一个个体：他们要求灵活的日程，渴望获得反馈，愿意发出自己的声音。他们崇尚并且渴望专业技术、技能，知识和团队精神这类素质。他们还需要最新科技，以及在外工作时独立管理信息和交流的能力。

千禧一代更容易受到组合型职业生涯的吸引，更加愿意不断进取。应聘者现在通常会在高速发展的框架之内寻求刺激和机会，通常意味着更小，更灵活的企业，比如初创公司。

新兴人才

我认为对新兴的人才来说，有一条更加中庸的道路，那就是中端市场——中端市场的企业必须意识到，以人为企业之本是发展和盈利的核心道路。

而小型企业通常被看成是能提供最好的职业发展机会，职员能对企业做出真正的改变，但也有失败的风险。

相反，大型企业能为个人带来真正的影响。问题是，根深蒂固的企业流程和严格的等级制度意味着创新可能被扼杀。

中型企业则能取二者之长，补其之短。根据第一手经验，我已经见证了中型企业怎样后来居上，这意味着它们要在企业的各个层面鼓励企业家精神和创新。然而它们的规模又足够小，能够保持灵活和敏捷。这些企业能提供直接与董事会交流的机会，可能会带来个人的职业发展以及在别处无法获得的工作满意度。

中端市场的企业提供的是二者的折中选择：内部的企业家精神，也就是在更大的企业里保持初创企业的企业家精神。中端市场的企业已经从初创企业顺利毕业，已经成长为更大的企业，业务流程和企业机构是未来发展至关重要的一部分。

但是吸引顶尖人才来到以企业家精神为基础的企业还只是挑战的冰山一角。企业还需要保留这些专业技能来继续增长、扩张，在国内外市场上竞争。

工具与技术

有了工具和技术，这一切就都唾手可得了，工具和技术能帮助员工在企业里管理和分享信息。选择合适的技术也意味着能从竞争中的不利地位转为获得更加灵活，积极的工作队伍，能够迎头面对挑战，在协作环境中找到解决方案。

随着各大经济体开始复苏，在我看来，人才之战将愈演愈烈，中端市场的企业应该把人才管理和保留放在日程的首位。