作者：Benoit Gruber

您一路披荆斩棘，已经成为了一名成功的企业领导者。在这条光荣之路上，您从他人的的间接经验中获得了宝贵技能。既然您已经在万人之上了，那为什么不去扮演导师的角色呢？这对某些人来说可能是不走寻常路——对学员来说，这样再好不过了，但是对导师呢？其实——好处也大着呢！

以下是成为导师让您和您的企业更加成功的四大原因……

ŸŸ• Ÿ Ÿ 首先，这样您能更加有效地拓展自己的才能。您的员工是公司的发动机，成为导师意味着您能为他们提供咨询，从员工身上学习新技能，同时运用到自身实践上。这样您能直接培养员工、加强同事间认可度，让老一辈员工支持新员工。

• Ÿ Ÿ 透明度与开放度对企业的成长是至关重要的。为初级学员担任导师意味着双方能互换视角，巩固和分享技能，以先前的成果来抛砖引玉。

• Ÿ Ÿ 强化员工技能还能提高他们的工作满意度，同时增强公司的灵活性。您自然而然要让企业变得尽可能的灵活和高效。导师/学员的关系让您得以保持交叉的业务视角，让您有能力，有资格来留住和培养最杰出的人才。这意味着您能向他们传达变革和发展企业的信心。

• Ÿ Ÿ 成为导师是管理员工、鼓励变革的顺其自然的道路。初级学员通过让您全方位洞察企业文化，从而加深对公司的理解。同样的，为新员工担任导师，您能通过其中的思维双向流动撼动根深蒂固的流程，让企业可持续发展。

• Ÿ Ÿ 吸纳外部学员能赋予您极其重要的企业外部视角。比如，CEO吸纳外部学员，就能从其他企业汲取经验，在其他行业中找到可借鉴的价值所在，支持企业的发展。    

从历史上看，食物链只可能是垂直的。但在今天的市场，“旁门左道”和基层投入也对企业发展至关重要。不开展指导活动的话，您能忍受这些巨大的损失吗？