无论您的企业规模如何，都应该考虑实施企业资源计划（ERP）系统来削减开支、提高效率，使流程现代化。

当您决定采取这关键一步来推动企业革命时，请记住以下这三个重要方面，它们与ERP系统的实施和维护密不可分。

1. 供应商

提供ERP系统的软件供应商数不胜数。您要花时间，做足功课来选择最适合您公司的供应商。每个供应商的销售人员都会极力向您推荐各自的产品，不管这些产品适不适合您，因此不要着了能言善辩的销售人员的道。最优秀的供应商会协助您评估需求，并提供适合这类需求的选择。软件合规性和无用的编程都不是问题，因为供应商会与您协作，将这些问题扼杀在摇篮中。如果您仍然不置可否，那么请即刻考虑第二个选择。

2. 团队

ERP系统的实施绝非易事。尽管从当前软件过渡到新的ERP系统回报不菲，却也是一个需要时间、金钱、人力，以及质量规划的艰难过程。有一支兢兢业业，随时待命的ERP团队在整个过程中紧密合作，便能节省时间、财力，减少困惑。确保团队中包含了高层管理人员，以及来自企业各个部门的代表。这一变革会波及所有人，不仅仅是IT部门的员工。为ERP团队挑选负责任的，任劳任怨的团队成员将使实施更加顺畅。

3.培训

您要寻找一位能为员工提供培训的人。这个人要与ERP团队合作，确定培训需求，设置培训进度。培训师要知识渊博，但更重要的是，要有耐心。一些雇员能快速、顺利地学会使用新的ERP系统，而另一些则磕磕绊绊，需要额外的帮助。一些雇员可能不善改变，表现固执，从而使培训更加困难。要记住，除非所有的员工都能正确使用ERP系统，否则将功亏一篑，这一点很重要，因此要腾出额外的培训时间。

如果您进行地毫无章法可循，或者无法考虑到实施过程中人的重要性，那么实施ERP系统就大错特错了。只有用户掌握了使用方法，软件才能发挥所长，因此选择合适的顾问和团队来协助实施是很重要的。不能培训用户也可能是您的ERP实施的终结者。尽管ERP系统是您极佳的战略工具，能否合理使用这一工具却取决于您的员工。

想要了解更多关于ERP系统的知识，以及Sage能为您提供的帮助，请马上联系我们！