发表于：2015年9月7日
作者：Marcus Leathwood
CIO的角色在近年来已经有所转变；IT部门面临着推动企业创新的责任。然而近期的研究发现，参与调查的CIO有超过半数觉得技术变革速度过快，难以追赶。然而，这其实没您想的那么复杂。
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以下内容摘自Sage的电子刊物。
在当今的商业界，很少有哪个角色比首席信息官变化得更快了。仅仅几年前，IT部门领导只需让公司“正常营业”所需的基础架构顺利运行。但是，随着技术创新的重要性日益彰显，他们的角色也发生了根本变化。
CIO的角色不仅更加多样化，充满挑战性，还需要独当一面，在日新月异的专业领域里，站在风口浪尖的位置。最重要的是，他们还肩负着更重的责任。
接踵而至的变革改变了商业界的一砖一瓦，使得CIO这一职位的本质发生巨大变化，他们需要承担其在企业引入新式思维方式和应用的责任。
CIO的角色转变也反应了商业环境在各个层面上经历的深刻变革。Burrus研究公司CEO Daniel Burrus说道，“视觉、社交、虚拟和移动变革进行得如火如荼，开创了技术创新的新时代，CIO要带头冲锋陷阵。”
CIO个人决定中一个最重要的因素就是，哪些新的创新型解决方案能够引入公司。和以往沉闷的IT男形象截然不同的是，CIO们要能够用优秀的方案吸引董事会的目光，来加快公司发展，提高绩效。
不是所有CIO都能够面对这一挑战。近期研究显示，参与到Gartner公司《驯服数字猛龙：2014年CIO日程》大型报告中的CIO们，有超过半数觉得技术变革速度过快，难以赶上。
为企业交付基本IT功能的同时，要随时应对大数据、物联网、云计算和员工素质提升的问题，这就需要一套“双轨道”的IT策略。
Gartner员工Dave Aron称：“大多数企业需要采取双轨模式，一方面维持传统的IT部门、供应商和风险应对与治理方法；另一方面是非线性IT，充满不确定性，满足创新、协作和新技术的要求。”
有一点显而易见，技术和企业创新的交叉路口险象环生，使得CIO们迫切需要合适的工具来为企业做出积极改变。
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