作者：jlee

之前的一篇文章讨论的是您应该与ERP顾问合作的六个原因，最先提到的就是获得软件选择建议。您可能有过ERP操作经验，或者对于企业中该实施的ERP系统有自己的一套完美理论，而了解ERP的优劣所在以及应用的行业则是ERP顾问的头等大事。如果您在考虑更换成新系统，或者首次实施某个系统，那么要确保在做出任何重大决定之前，与您的ERP顾问商议过这些问题。

要向ERP顾问咨询的ERP评估问题：

1. 这款软件是否支持当前的流程？大多数企业选择实施ERP系统都是为了改进和强化当前的流程。比如，很多企业旨在提高整个企业里，以及其他站点的系统集成性和标准化。有一件事您要心里有数，那就是您选择的解决方案要“能屈能伸”，来满足您的需求，而不是需要您来适应系统。

2. 您对云和内部部署解决方案有何见解？您一定知道，云技术在ERP世界里是个热门话题，ERP顾问要能够帮助您理清网上收集的所有信息，让您了解两个部署选项的优劣所在，以及各自会对企业造成的影响。

3. 有哪些成本？这个问题重要无比，一定要向顾问提出来，确保实施不会超出预算。每种ERP系统都有多个部署选项和服务等级，从成本方面看，需要筹划的事情数不胜数。一定要谈及许可证、支持、培训、未来升级、定制等问题。

4. 系统是否能和企业共同成长？获得当下的支持固然重要，除此之外，您还要确保所选的ERP系统在未来也能提供支持——如果不能，那么投资回报率、系统寿命和成功运营就更加是痴人说梦了。

5. 预期获得多大的投资回报？尽管ERP顾问不能给您一个确切的答复，但他们能借助曾经的客户成功案例、行业研究和其他信息来帮助您预测投资回报率的大致情况。

一旦您选定了系统，就该制定出ERP实施方案了。ERP顾问在这一方面也能有所帮助，但是有些研究您最好亲力亲为。