1.导语：成为增长源

安永公司的一个报告称，2012年，不到20%的首席信息官（CIO）在公司高层占有一席之地，只有43%参与到行政决策中。快进两年，这一情况有了改变。在涉及新兴技术投资时，有40%的CIO有了最终决定权。经济学人智库关于“具有战略思想的CIO”的研究发现，仅仅19%的CEO会独揽最终决定权。此外，大型企业里，46%的CIO向CFO（首席财务官）汇报，德勤公司称：“支持以成长为导向的业务目标是一个战略性的、势在必行的专业任务”。

然而，在LinkedIn上的一篇文章里，《金融时报》数字策划师兼CIO网站专栏作家Ade McCormack对专业人士是否该把进入高层作为下一个职业目标表示质疑。此外，高德纳咨询公司发现，参加此次“驯服数字猛龙：2014年CIO日程”活动的CIO中，有一半人认为技术变革速度过快，难以赶上。

当代CIO的一大挑战就是了解自己的战略角色，并进行相应的自我定位，想方设法来为自己增值，推动企业发展。专业人士若想成功，则需要快速适应角色，在高管层中独当一面，同时能够把握自己长久以来的阵痛所在。

为此，Sage拟出了五个制胜法则，帮助专业人士达成这些目标。

2. 具有战略思想的CIO

在现代企业里，技术含有不可估量的商业价值，这意味着CIO们有了前所未有的机会来跻身高管层。确实，2013年，70%的CIO向Harvey Nash咨询公司表示，他们的角色更具战略性了。Garter宣称，创建一支“精通技术的高管团队”，具备明确的领导权、战略和治理目标，将成为利用技术良机，确保未来随时可提供核心IT服务的关键。

然而，并非所有CIO目前都有战略性思维，能够胜任运营以外的职责。参与经济学人智库投票的CIO中，62%称自己的员工把技术看成是“纯策略性的，根本来说是为了提高效率和产量”。57%还告诉Harvey Nash公司称，在试图实现IT蓝图时，缺少高管层的支持。

然而，时来运转，各个企业对IT部门的期望值都有所增加，这意味着CIO们要能够胜任其职。宜家的CIO Paolo Cinelli在Harvey Nash公司的“2013年CIO调查”中说：“不是人人都清楚信息技术的强大力量和它对企业的潜在影响，CIO们面临的挑战是充分利用这种力量，确保带来积极影响，尤其是对公司成长而言。”

经济学人智库称，要想提高战略性，展现信息技术对成长的推动力，CIO们要形成“业务优先”的思维模式。这意味着要冲出传统思维方式的禁锢，把CEO和CFO的优先级也变成IT部门的优先级。

Sage英国和爱尔兰分公司CIO Stuart Lynn说：“如果您公司的CEO或者CFO很在乎客户，想要增加产品供给，那么作为CIO，您也要有这样的想法。您是要向这些人汇报的，他们是企业发展的舵手。让IT部门与此保持一致，推动长期目标来提供增值，这是很重要的。”

有战略性思维的CIO，他们能识别出长期或整体性目标，以及实现这些目标的途径。他们能识大局，为IT部门进行相应的定位，来实现全面可持续的发展。

Sage的五个制胜法则助CIO培养战略性思维，驱动成长

要想帮助CIO把角色从纯粹的运营岗过渡到战略岗，同时还能带动成长，Sage英国和爱尔兰分公司的CIO Stuart Lynn提出了五大制胜法则。这五条法则能够拔除CIO的心头顽疾，同时确保能够实现企业的整体愿景。

（待续）