ERP系统对任何一家制造企业而言都是一个宝贵的附加值。从离散型制造商到流程型制造商，实施新的ERP解决方案对企业大有益处。尽管软件、硬件以及其他庞杂的费用总额是可观的，但从长期而言，ERP系统旨在通过精简企业流程为企业节省开支。此外，ERP系统还能减少库存损耗、劳动成本，同时通过完善采购策略减少所卖出产品的成本。

不同类型的制造商都有各自具体的需求，但总的来说，这些生产领域的企业都具备一定的相似之处。为了确保新的ERP系统对您企业是有益的，所有制造商都应对ERP系统失败的原因有所警觉。

1. 错误的库存项目编号方案

当产品在供应商及制造商之间交换时，库存编号可能重复或在不同的系统上操作。由于每种产品有不同的编号及识别方法，企业可能重新订购新的库存供应，但事实上只是该产品的编号方式使得系统无法找到。供应商越多，协调工作就变得越为复杂。所以在购买新的ERP系统时，务必确保您企业内部编号系统及各家供应商系统相互对照。

2. 不准确的现有库存

系统集成的好处之一便是消除企业各方面的冗余，坏处之一则是会自动混合错误。生产流程初期出现的库存错误今后会继续在系统内不断重复发生。ERP系统提供的“净变”实际库存功能能够轻松更正库存量，而不需要停止生产专门计算实际库存量。

3. 缺乏工程部与生产部的协调

如果企业不同部门设定的目标完全不同，那么想让ERP系统帮助企业实现既定目标恐怕也是回天乏术的。在实施新的解决方案之前让企业各部门在一起工作，这样各部门就能确保各自的需求是合理的且能够得到满足。咨询顾问有助企业形成全面的系统实施计划，能在软件安装开始前安抚好所有参与方的情绪。

4. 不现实的期望

即便各个部门对ERP系统所能实现的目标达成共识，这些目标也不应该超出现实范围。重要的是平衡好预期与现实的关系。首先企业可以制定一份主要功能清单，然后再附加几个“加分项”。选购系统时，您可以将所需的具体功能与软件实际能提供的功能进行比对。

制造企业在购买ERP系统时，除了明确应该做什么之外还应清楚不应该做什么。通过辨认这些实施错误，您的企业能够朝着“精简流程”、“节省开支”的目标大步迈进。

如果您对应当或不应当采取哪些措施还不甚了解，欢迎在行动之前垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，我们将为您指引正确的方向。