作者： Lindsey O’Brien

自立门户必然是让人激动不已的。您肯定制定了一个宏伟大计，也得到了人们的响应。但我们都知道，初创企业最初的路充满坎坷。您的企业可能刚刚起步，就有千千万万的事情要管理。

一旦初创企业真正走上正道了，产品需求也一路攀升，这时您就面临着财务、管理、销售和交货等各方面的挑战。ERP软件能帮助您管理初创企业的各个方面。如果企业稳步发展，而您又不想过度劳累，那么您可根据以下迹象判断企业是否该使用ERP了。

1. 企业在多个软件平台上运营

如果您想用多个软件管理企业运营的各个方面，那么可能使得员工间信息传达失误。如果会计使用的应收账款软件和销售管理客户订单的软件不同，那么两个部门完全是零交流，数据会被忽视。ERP软件能集成各部门的所有数据，确保轻松进行财务管理。

2. 缺乏信息可视性

如果您管理的是初创企业，那么投资人是很重要的。没有他们的支持，您寸步难行。如果您的一个投资人，或者潜在投资人想知道当前的销售纯利率，您能否轻松获得准确数据呢？挨个浏览数据必然不是最轻松，或最快捷的办法。您要能够轻松获取最新的销售数据和其他绩效指标。使用ERP软件，初创企业就能最快获得可视化信息。

3. 会计工作举步维艰

产品订单越多，管理纸质发票和电子数据表就越困难。如果企业已经在起飞阶段了，而您却淹没在发票的茫茫大海中，那么ERP能拯救您于水火之中。ERP系统可为参与收款的每一个部门创建发票，发送警报。

4. 需求超出供给，客户体验不佳

每一个初创企业都梦想着订单源源不断地涌来，但如果您感觉捉襟见肘了，那这也许不是什么好事。如果产品缺货，您流失的不仅是销量，还有回头客。ERP可确保有充足的存货，这时，库存就可以管理了。

5. IT问题

运行多个软件程序会让IT部门无比头疼。如果您集成不同的产品信息，并不断更新，那么会花费大量时间在软件上，剥夺了提高效率和服务客户的时间。ERP能随初创企业共同成长，不需要时常更新。

走上正确的道路会让初创企业大有不同。您可不想好不容易熬过最艰难的头两年后，却发现动力不足了。实施 ERP解决方案，确保企业成功。