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发表于:2016年6月7日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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Why isn’t my ERP system delivering what my business needs译文

 

作者:Damien Sullivan

 

 

好好看看您的智能手机。想想一台智能手机替代或整合了哪些技术。

 

 

它能打电话、拍照、做备忘录、播放音乐、看电视、发短信、玩游戏、看书、也能当做日记本和日历、保存联系人、付停车费、学习法语,等等。

 

 

它具备高度灵活性,您安装的APP会反映出您的需求和兴趣。您的下一台手机会有更多功能——一些手机已经取代信用卡了,不久以后它们还会有内置的投影仪、可用作安全通行证,提供我们现在所梦寐以求的功能。

 

 

现在让时光倒退10年或15年。在那时候,您绞尽脑汁用了各种技术,还只能实现智能手机的一部分功能。在过去,您可能只会做出一些渐进的,缓慢的改变,比如为自己的车加上一个摄像头或留声机,却不太可能添置一套灵格风的CD、电视机、游戏机或好几大袋书。

 

 

技术在发生翻天覆地的变化时,也让您有了更大的发挥余地。由于您是采用渐进的方式,因此每一次变化都高度针对自身的需求。

 

 

ERP这类商业软件就和智能手机一样,也在同一时期迅速发生了巨大的变化。但我们发现,很多制造类企业仍然在使用十多年前的ERP系统。说好听一点,他们没有完全发掘出软件的潜力,再坦白一点,他们的ERP系统并没有推动企业成长和效率提高,反而成了障碍。

 

 

问题出在ERP系统还是它的配置?

 

 

制造类企业经常会致电我们的专家,他们实施了ERP系统,但需求却并没有得到满足。

 

 

通常来说,这些企业会感觉极度沮丧,以为是系统出了问题。实际上,系统没问题,问题出在了实施上。

 

 

就拿智能手机为例,您想看书,便买了个iPhone,但读书软件却安装错了。您也能另辟蹊径,使用浏览器看书,但除非有合适的APP,否则打开和阅读电子书会非常麻烦。用复杂的方法读书无可厚非,但其实不一定非得这样。

 

 

换句话说,您使用的系统没问题,流程才是罪魁祸首。当由第三方实施ERP系统,却没有完全了解您的业务流程时,同样的问题还会上演。他们不会让您优化流程来满足业务需求,反而教您其他拐弯抹角的办法,让您在迷迷糊糊中摸索前行。更坏的情况是,如果他们不了解您的行业,最后优化的系统只能用于订货型生产,而不是备货型生产。曾经有一家公司发生过这样的事情,该公司在一年内就额外产生了190亿次的物料转移事务,简直是天文数字!

 

 

因此,无论您选择了何种ERP系统,适合某一类企业的流程若强加在您的企业身上,则可能演变为灾难。

 

 

ERP还能跟得上企业的发展吗?

 

 

很多企业在自身发展或进军新领域时,并不会对ERP系统做出相应调整。假设一家企业在2009年实施了解决方案,并在随后扩大了生产线,进入到新市场,那么这个ERP流程不太可能会契合当前的业务目标。

 

 

再想想您在2009年使用的手机吧。它是不可能满足您现在的流程需求的。您的需求变化了,流程也会发生改变。您也需要重新评估业务流程,使ERP系统保持一致,无论这些流程使用的是新功能还是旧功能。

 

 

让流程与ERP相匹配

 

 

无论是智能手机还是ERP,在它们不能满足需求的时候,您都会觉得失望。如果是手机的话,您能调整它的功能,让生活更加便捷、高效和有趣。如果是ERP,您需要不断检查,确认系统的实施方式能以最高效的途径应对业务流程的需求,不断发掘能简化流程的新功能。

 

 

这就是我们的服务特色所在。我们使用自身的专业技能,为您的生产流程目标寻找到匹配度最高的ERP系统。这样一来,您的ERP能保持精益化、与时俱进、能与企业共同成长,为您节省资金,增加利润。

 

 

如有兴趣,欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们。

 

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