“现在的技术发展实在是太快了！”我敢保证，这些年您一定经常听到身边人发出这样的感叹。技术一直在进步，企业软件市场上的选择也非常多，这样一来，企业在做出战略决策时所要考虑的东西也越来越多。不幸的是，很多企业在如此复杂多变的情况面前表现得力不从心。

举例来说，一些企业以为只要从SAP、Oracle、微软三家厂商中选择一家就可以了。然而，实际要考虑的东西远不止这些：软件即服务还是内部部署？单一ERP还是具有单项优势的产品？还有很多的可选项经常被企业以及那些带有偏见的ERP供应商所忽视。

一份可靠的ERP及IT战略是减少风险的最好方法。以下给出企业在设计相关战略时，经常容易犯的五个错误：

1. 在数字化转变选项上考虑不全。如上所述，随着企业软件市场的发展，企业要作的选择已经不局限于选择一家ERP供应商了。除了单一ERP系统，企业还能获得为所属行业定制的二级解决方案、专注于某项功能的特定解决方案、电子商务系统、移动解决方案等等。一份有效的IT战略会帮助企业分析这些不同选择的优缺点。

2. 战略中忽视了技术以外的部分。在设计战略时，您很容易陷入各种技术性问题，而忘记考虑涉及人和流程的那部分。我们为客户设计的最佳战略中，都考虑了企业业务流程再设计、企业变更管理，以及其他技术创新的关键部分是如何推动数字化转变的。事实上，这些有关人及流程的部分，其实才是转变过程中最重要的。

3. 缺乏长远考虑。很多时候，企业只顾眼前、不从长远考虑而做出的匆忙决定，往往会把自己逼入困境。比如最近我们一个客户，出于短期预算限制，购置了一套CRM系统，但完全没有考虑这套系统是否适合企业今后的信息化战略。当他们要求我们帮助设计长期战略时发现，由于该套CRM系统缺乏良好的整合性能，很多他们偏好的ERP系统都不能选择。因此，在做出一些短期举措的时候，记得心中要有一个全盘计划。

4. 软件购置时心存偏见。在与软件供应商的销售代表打交道时，一定要记住，他最想做的事情一定不是把最适合您企业的解决方案推荐给您，而是如何把尽量多的解决方案卖给您。这一现象在ERP市场尤其常见，那些ERP销售代表们会把电子商务、CRM、仓库管理以及主机解决方案一股脑的推荐给您，完全不去理会这些解决方案是否符合您企业的需要。因此，千万不要以为同一家销售商提供的不同类别解决方案就一定会有更好的整合性。在购置软件时，保持一份公正的态度，确保能够客观地知晓企业真正需要的东西。

5. 不切实际地看待战略执行。再完美的战略，不去想好如何付诸实践，那就都是空谈。我们发现很多企业在软件投资上的失败，都是因为在涉及预算、时间以及资源执行层面上，抱有不切实际的预期。因此，必须客观的规划好这些需求项。只有如此，才能获得管理层及董事会的首肯及认同，项目成果才能真正实现。

跟上“技术发展的脚步”确实很难，因此，最好的方法就是找到有经验的人来帮助您。想要寻找一款自己企业真正需要的ERP，欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。