作者：Mantralogix

我们的文章里有不少内容都是讲述企业实施ERP的可能性。我们也希望在另一方面加大力度：那就是帮助您渡过ERP实施后的这段时间。

ERP系统上线确实是一个让人激动不已的体验。这是大多数人最为关注的事情，人们会顺其自然地将其看做是整个流程的结束。但情况并不是这样！检验投资回报率和项目成功的真正试验期在上线后才开始，甚至可能持续一年。

之所以这么说，是因为很多ERP团队在系统上线就终止了这方面的工作，或者减少了精力。而理想情况是，他们应该留守一线，引导企业走完整个流程。后期实施过程不仅关乎技术，还有取得成功所仰仗的人。

您应该提前规划实施后期活动，或用户验收测试（UAT）。这是衡量ERP项目的人员、技术和流程投资回报率的最佳时机。

ERP实施一年后，企业可以采取如下措施：

 • 进行实施后期评估

 • 咨询ERP顾问

 • 制定管理战略

 • 持续培训

除此之外，您还要不断跟进后期情况。您可以采用评估系统来杜绝问题，未雨绸缪。这一步骤可为您创造出用户反馈渠道，在用户使用新的ERP系统前为他们提供帮助。

联系Sage，了解如何制定稳妥的ERP实施后期战略，从而获得最大收益。欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。